企业员工工作心得体会.docx

PAGE 1 PAGE 1 企业员工工作心得体会 心得一：企业员工工作心得体会 在长期的工作观看中我们发觉一个现象，那就是我们做好了、严格了交接班制度，我们就能更好地保证我们下一个班次的工作可以更加良好地、顺当地、安全地运行。所以基于这个我们长期总结下来的珍贵经验，我们要在以后的工作中不但要坚决地做好该项工作。还要进一步严格和强化交接班制度，努力保证车间生产工作的顺当、安全进行。使车间能够顺当地生产，令我们的员工拥有良好的、安全的工作环境，让我们公司朝着安全和谐的方向发展。  首先，车间内部必需明确规定强化和要求工序有充分的、充裕的交接班时间。严格禁止工序在交接班时敷衍了事，严格要求大家必需专心执行交接班制度。因为只有我们明确要求和保证工序上有充分的交接班时间，我们才能保证广阔职工在交接班的过程中，有充分的时间不慌不忙地、有条有序地进行具体地交接班；才可以杜绝职工在交接班时因为急于下班，而敷衍了事的进行交接班；才能保证职工把班次中存在的问题细致地、具体地交代；才能杜绝在交接班中存在马虎大意和交接不清的状况出现。所以这项工作很有必要，我们必需重视这个制度的下达和执行。  其次，我们要要求职工进行具体地交接班。所谓的交接班不是说只是简洁地走一个形式，而是要有具体的交接班内容。详细下来就是将要下班的班次要具体地交接自己在上班期间都做了什么工作，工作进行到什么程度，下个班次应当做些什么，需要留意什么状况等等，都是我们在交接班时需要具体地说明和解释的。假如有什么特别的原因和状况，不能准时解释和交待清晰的，交班人员就必需在交接本子上写清晰、写认真。无论如何，我们都要坚决地保证下个班次在工作中不能因为交接的原因而耽搁我们的生产和安全工作，都要保证我们的工作能够很好地操作和运行。  另外，我们要实行交接班责任制和责任追究制。我们在工作中要明确地告知员工，谁接班谁负责。所以我们要严格地要求我们的接班人员必需在交接班时，专心地对上个班次中的人员进行具体地询问。尤其是对自己不明白的工作问题，一定要专心地、全面地追问上个班次的工作人员。同时，我们的接班人员在接班时一定要严格地做到走到、看到、摸到、问道，把工作中的现场状况和问题弄清晰、搞明白。假如在接完班后的工作中发觉了问题，就要求本班次负责，追究本班次的工作责任。  还有要实行交接班专人制，就是我们要指定专人实行一对一的交接班制度。尤其是那些比较大的、操作人员比较多的工序，不能靠某一个人就可以很好地完成交接班工作的工序特别有必要，所以我们必需实行一对一的交接班工作。在交接班时，一个人带一个人在工序上进行具体的交接班。只有这样就可以保证把工作存在的问题和留意事项进行具体的讲解，才能更好地保证我们的交接工作良好进行和完成。  最终，需要我们车间领导的监督和检查。没有一个良好的、严格的监督队伍和组织，什么工作都不能很好地执行和运转。所以我们在工作中一定要找时间、找机会，到各个工序专心落实工序上的交接班状况。对交接班制度执行好的，要提出表扬和嘉奖。对交接班制度执行不大全面的和执行不力的要严格地批评，并帮助他们改正。使他们尽快地熟悉到自己的错误和不足，早日走到正确的渠道。  只有严格地做好了、完成了交接班工作，我们才能在我们的工作中确保我们生产工作的良好运行和安全工作的落实，才能推动我们车间工作的良好发展，才能推动我们公司的和谐、高速发展。   心得二：企业员工工作心得体会  每一位管理者都期望属下是不平凡的优秀员工，但事实上，能力平凡的员工永久占到绝大多数。那么，如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来？  中国企业经常会面临一种逆境：企业骨干一走，整个部门运作就可能陷于瘫痪，人才的流失导致企业衰败的事例经常发生，我们经常在组织制度创新面前茫然无策，在组织变革管理上乏善可陈，企业因此暮气重重。  事实上，解决这些问题的关键在于发挥每一位员工的能动性和智慧，把他们对组织的贡献列入到企业日常管理中，让每一位员工都对组织作出贡献。  在现有的组织里，员工工作范围的限定，即员工从事何种业务工作仅仅是每个人应当担当的最基本工作。企业的管理者对员工的要求不能局限于此，他们在完成业务工作的时候，还需要对组织有所贡献。  这种贡献包含了两层含义，一方面是对组织中“人”的贡献，诸如招聘到合适的员工，为组织培育优秀的人才等等，另一方面则是指对组织制度的贡献，需要员工创新制度、创新流程……  而这种员工对组织的贡献往往比对公司业务贡献显的更为重要。在企业界，优秀跨国公司对此极为重视。惠普制定出学问大师计划，在每个工作领域选择出两三个最精彩的人选，如产品技术大师、人力资源管理大师等，鼓舞这些优秀员工