补考大二下运营管理erpnew.pptx

9 MRP/ERP商学院 运营与供应链管理研究所李淑霞本讲提纲提纲 MRP的基本原理 MRP系统 MRPII的基本原理 服务资源计划 企业资源计划1区别独立需求和相关需求，以及它们在物料补货计划中的区别。 解释物料需求计划的逻辑，以及如何规划物料的接收以满足承诺的交货日期。 2确定资源计划过程的几个关键输出以及如何应用这些输出。 3举出有效运用物料需求计划的例子及其对企业不同职能领域的益处。 45讨论服务商的资源计划及其实现方式。 6了解成功实施企业资源计划的关键要素。 学习目标 MRP的基本原理 MRP系统 MRPII的基本原理 服务资源计划 企业资源计划1、引导案例宏宇汽车制造厂 该如何计算零部件需求？ 宏宇汽车制造厂是一个装配轻型卡车的小型工厂，专门承接某大型汽车公司不愿生产的、用户有一定特殊需求的变型汽车。这些变型汽车生产批量小，品种较多，适合宏宇生产。今年二月份，宏宇接到生产100辆某种型号轻型卡车的任务。生产科科长要新来的科员小张安排生产和采购计划。由于过去宏宇生产过这种车型。尚有余下的零部件。经小张查点，库房里还有该车型可用的零部件。其中，有变速器2件，该变速器用的齿轮箱组件15件，用于齿轮箱的最大齿轮7个以及制造该齿轮的毛坯46件。小张看了看零件清单和图纸，发现1辆轻型卡车除了其它零部件之外，还包含变速器1件，每个变速器包括齿轮箱组件1件，每个齿轮箱中有最大齿轮1个，而制造这种齿轮需要锻件毛坯1个。小张计算了一下，生产100辆轻型卡车还需要100-2=98件变速器，需要100-15=85件齿轮箱组件，需要100-7=93个大齿轮，需要100-46=54件毛坯。当小张兴致勃勃地找到李科长，告诉他需要生产和采购的零部件数量时，李科长连连摇头，说：“错了，错了！”小张顿时感到不解，难道我连这名简单的算术都不会吗？供需链案例的启示？ 相关需求 vs独立需求可能带来的问题？资源计划的预测及处理？……2、MRP的产生……60年代中60年代以前盛行的方法是通过确定经济生产批量、安全库存、订货点，来保证生产的稳定性，但由于没有注意独立需求和相关需求的差别，采用这些方法并未取得期望的成果。 美国IBM公司的管理专家约瑟夫·奥利佛博士提出了独立需求和相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。应在需要的时候提供需要的数量。盲目性。由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。1订货点法在处理相关需求时的局限性周次12345678910情况12000200002000情况2200400000000情况3200000000040高库存与低服务水平。传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。?2订货点法在处理相关需求时的局限性装配一个包括5个零件的部件，当以95%的服务水平供给每种零件时，缺货的概率？2000 — 1500 — 1000 — 500 — 02000 — 1500 — 1000 — 500 — 0第三天订货 1000 辆第八天订货 1000辆自行车车圈3再订货点形成“块状”需求。在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批。采用订货点方法扩大了这种需求的不均匀性，形成“块状”需求，明显提高了库存水平，占用了更多的资金。 | | | | | | | | | | 1 5 10 天 | | | | | | | | | | 1 5 10 天订货点法在处理相关需求时的局限性订货点模型在当时的环境下也起到了一定的作用，随着市场的变化和产品的复杂性的增加，其应用受到一定的限制。 物料消耗的速度相对稳定； 物料的供应比较稳定； 物料的需求的独立的； 物料的价格不是太高。怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？MRP的定义物料需求计划(Material Requirements Planning, MRP) 是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。MRP的定义MRP is the logic for determining the number of parts, components, and materials needed to produce a product.MRP provides time scheduling information specifying when each of the materials, parts, and components should be ordered or produced.Dependent demand