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2014 山东东营事业单位绩效工资考核促 服务提升 点击查看 : 相关推荐： || | || | 2014 山东东营事业单位绩效工资考核促服务提升 近日从东营市机构编制委员会办公室获悉 ,根据中央、省有关事业单位改革的文件精神 ,东营目前正在有序推进事业单位分类工作 ,同时市县两级全面推行了事业单位绩效考核 ,实现了绩效考核对事业单位的全覆盖。绩效考核“既评优、又评差” ,实实在在拉开了各单位之间的差距和档次。 目前 ,东营市共有各级各类事业单位近 2000 个,广泛分布在科技、教育、文化、卫生等领域 ,受传统体制机制影响 ,部分单位存在公益服务水平低、运行效率不高等问题。 “东营市将开展绩效考核作为加强事业单位监管的切入点和突破口 ,实现了工作重心由‘登记管理’向‘监督管理’的根本转变。 ”东营市编办主任盖九志说 ,经过 2011 年、 2012 年的试点 ,2013 年东营市县两级全面推行事业单位绩效考 核,实现了绩效考核对事业单位的全覆盖 ,收到了显著的成效。 高规格考核机构的设立和考核办法的出台为东营市事业单位绩 1 效考核奠定了基础。 2011 年,东营市成立了事业单位考核委员会及其 办公室 ,考核委员会领导由东营市委、市政府领导担任。高规格、高 层次议事协调机构的建立 ,凸显了事业单位绩效考核在党委政府工作 中的重要地位 ,提升了考核的层次和社会影响力。 2012 年 4 月,东营市出台了《东营市事业单位绩效考核办法》 , 将事业单位绩效考核与全市目标管理考核衔接起来 ,形成了一个完整 的考核管理体系。“事业单位绩效考核工作是一项系统的工作 ,如果没 有各成员单位和主管部门的协调配合 ,工作推进难度将很大。 ”东营市 编办副主任燕杰贵说 ,考核办法对市事考委、市事考办的职责及议事 规则进行了明确 ,对事业单位及其主管部门做好绩效考核提出了要求 , 确保了各项工作的有序开展。 东营市坚持“干什么、考什么”的原则 ,建立了共性指标和个性指标组成的考核指标体系。 共性指标突出对登记管理、 社会满意度的考核 ,个性指标紧扣事业单位主要任务、工作特点和市委、市政府重 点工作 ,通过定量分析和定性评价相结合 ,考准考实事业单位实绩 ,努 力使考核结果让考核对象信服、干部群众认可、党委政府满意。具体 来说 ,绩效考核工作实行百分制考核 ,共性指标占 40 分,个性指标占 60 分。 绩效考核能否取得实实在在的成效 ,成为促进工作的有效手段 , 关键就看考核结果如何用 ,奖惩措施落实是否到位。“绩效考核结果分为 A、B、C 三个等次 ,A 级的一般不超过参加考核事业单位总数的 15%, 综合得分 60 分以下 (含 60 分)的定为 C 级,其余定为 B 级。”东营市事 2 业单位监督管理局工作人员介绍 ,部门所属的事业单位绩效考核结果按考核等次量化赋分后 ,计入主管部门年度目标管理考核总成绩 ,并作 为被考核单位领导干部奖惩、选拔任用 ,调整机构编制、单位财政经费和职工收入水平等方面的重要依据。 绩效考核 “既评优 ,又评差” ,实实在在拉开了各单位之间的差距和档次。为表彰先进、激励后进 ,东营市委、市政府召开奖惩兑现新闻发布会 ,对考核结果进行通报 ,对 A 级单位进行表彰 ,严格落实财政奖励政策 ,3 年共为 A 级单位落实绩效考核奖金 400 余万元；对考核确定的 C 级单位 ,按照信用等级评定办法规定 ,取消其当年度信用等级五评定资格。 去年以来 ,市事考办成员单位联合对 97 家 B 级和 C 级单位开展 专项执法检查 ,并下发限期整改通知书 32 份,督促事业单位整改提高。 各县区也在干部任免、职称评审、财政经费、信用评定等方面落实相 关措施 ,2013 年为考核优秀单位落实奖金 162 万元 ,责令部分 C 级单 位办理了法人注册登记。 通过近 3 年的努力 ,东营事业单位绩效考核工作已经成为促进工作的有力抓手 ,考核工作的社会效益日益显现。通过考核 ,部门之间、事业单位之间看出了差距 ,被考核单位找准了存在的问题、明确了整改方向 ,单位内部管理水平和社会公益服务质量有了明显提升。 3 4