物资采购部门年度工作计划.docxVIP

物资采购部门年度工作 计划 物资采购部门年度工作 计划【一】 本人自接手采 购部工作以来，一直以服 务生产需要，控制采 购成本，提供高性价比物资材料为已任。 经过不断的学 习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状 态，现对 20xx 年的工作做出如下 计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开 发物料资源，调查价格，做到 货比三家，控制价格 审核流 程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采 购部供应商档案及物料申 购档案。做 为公 司合格供 应商必需要能做到准 时，保质，乐于沟通等几个方面。本人 计划完成现有原材料 供应商的评定工作， 为公司后期的大批量生 产做好准 备。同 时进一步发展新的供 应商网络， 用以获得最理想的采 购价格和品 质。 二、账务的清理。 采购是一份繁 琐，复杂的工作。同 时因为其工作性 质关系， 对公司产品的成本有直接影响。另外因 为相关物 资在采购工作的运作 过程中不可避免的有退， 换，修，废等情况 发生，因此必 须对每一批物 资的采购以及合同 执行情况 进行台账记录 ，并且做好跟踪 检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在 执行着， 20xx 本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定 单的进行情况都可追溯，可 查核。 三、品质保证。 本部门相关人 员将经常前往 车间了解相关物 资的使用状况。 对所采物 资的使用状 态进行跟踪，了解相关参数指 标性能，收集数据 进行同类产品的对比。每批物 资至少做一次使用跟踪并做好相 应的评估计录 四、成本控制。 20xx 年，本部 门将在日常工作中 进一步提高工作效率。除采 购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制 纳入管理优化的范围内，具体方面如 办公物品的使用， 电脑的使用管理，物 资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 20xx 年，我部将 进一步完善的供 应商网 络的建设以及采 购模式的 优化，尽可能的减少采购周期，提高采 购的效率和及 时性。并且 对各种物 资的采购周期进行统计计录 ，提供各请购单 位制定 请购计 划时的参考。 六、异常情况的 处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引 发采购异常时，我部将第一 时间知会相关 领导并积极应对 。同 时将对异常情况的 发生原因 进行分析 处理，记录在案 ;如有必要，将 进行法律程序 进行公司利益的 维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采 购部做为一个服 务性部门，将谨记自己的 职责，将一切以公司 为重，与公司其它部 门分工协作，提高生 产效率，降低成本，使公司效益最大化， 为公司 发展提供助力。 物资采购部门年度工作 计划【二】 一、物资部 xx  年工作目 标和指标 工作目标：依据九届二次 职代会精神，以公司下达的 kpi 指标为导 向，为全面提升物 资管理水平、 满足未来事 业发展的需要， 结合 xx 年具体情况制定以下工作目 标： 1、加强物资采购、催交的 计划性，根据各 现场施工进度，超前策划，与 项目部、设备厂家密切配合，充分 发挥集中采购的优势，加大 设备催交力度，确保各 现场重要物 资、设备供应。 2、以客 户服务为中心，全面加 强服务意识 。本年度我将 继续推行 “优质 服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各 类人力、物力 资源，同时建立很好的客 户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学 习团队 ，加强业务 素质培训，培养一支 业务能力强的高素质的队伍。 主要指标：以公司下达的 kpi 指标为主要指 标，并制定相 应措施， 认真完成公司下达的指标。 二、物资部～年重点及 举措 1、加强计划采购，提升采 购理念 针对现在项目多、 图纸不及时、以至材料 预算不能提前提出影响物 资供应的状况， 为了确保各 现场物资供应，物资部～年将重点把 计划放在首位，首先根据各工程 项目的网 络计划，编制年度的物 资需求计划，并依据各 项目的月度施工 计划编制当月的物 资采购计划，做到特殊材料、加工周期 较长的材料要提前以 书面形式提 给项目部督促其提前 备料，确保特殊材料不影响工程施工 进度。在试运期间要特事特 办并备有一定量的常用物件 库存。 调整采购流程，强化集中采 购优势 ，逐步与社会物流接 轨，依据社会物流中的合作伙 伴，形成有 计划的物资供应，灵活运用社会信息， 实现信息换库存，减少 现场的物 资管理环节、仓储时间 、存货数量，提高采 购效率，加快 资金周转率，合理利用 仓库，最大限度 地减少 仓库面积、降低 库存，达到降低物流成本的目的。提高 计划准确率及供 货及时性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息准确度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困 难，已严重制约着施工 进度。根据 kpi 指标，我们分年、月安排催交 计划，分 别在上