某集团治理结构与高级财务管理体制.pptx

高级财务管理;第一章 高级财务管理概述;（二）多级法人制的企业集团组织形式并未违背民法的基本通则;　 （三）本质意义上的企业集团需具备的基本特征;　二、企业集团成功的基础保障;三、企业集团财务管理的基本特征;第二章 企业集团治理结构与财务管理体制第一讲 企业集团治理结构;（二）公司治理的基本点 最大限度地实现企业价值或股东资本保值增值目标是公司治理的最终目的。 （三）公司治理结构的涵义 就是指一组联结并规范公司财务资本所有者（股东及股东大会）、董事会（股东大会的常???权力机构）、经营者（委托代理契约的受托方）、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者（债权人、顾客、供应商、政府或社会）彼此间权、责、利关系的制度安排,包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。 ;二、企业集团治理结构的核心问题（一）股权控制结构;（三）组织结构 （四）董事会的职能（权责） （五）监事会的职能（权责） （六）董事问责制度 ;第二讲 企业集团财务管理体制 一、财务管理体制的涵义与特征 （一）财务管理体制的含义 财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度 ;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:37:20 上午08:37:2012月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:37 上午12月-2108:37December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:37:2008:37:2003 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:37:20 上午8:37 上午08:37:2012月-21 ;（二）财务管理体制的基本特征 在研究的范畴上，财务体制主要限于财务管理方面，而集团管理体制所研究的内容不仅包括财务管理方面，还包括经营管理以及总务、人士管理等； 在管理目标上，集团管理体制旨在通过各方面责权利关系的合理界定与有效处理，实现集团整体价值最大化，这种价值不仅包括经济性价值，也包括非经济性价值。 在财务上则将更多地趋向于一体化的集权体制。 如果总部或其核心企业拥有强大的核心产业优势、市场网络优势、技术信息优势及其复合优势，且上述优势足以吸引各成员企业对其产生高度的依附性，即便相互间没有产权控制关系， ．管理体制上的集权抑或分权更多的是基于发展战略的考虑，而财务管理上集权与分权除了要考虑考虑战略需要外，还必须充分考虑控制问题；;（三）财务管理体制趋于集权化的原因 价值形态的财务资源本身具有自由的聚合与分割性，因而具有集权的客观基础； 财务管理通常不直接针对商品劳务市场，只有总部能够统驭整体财务资源的配置与融通，才能更好地为经营活动市场应变能力的提高从财务上提供有效的支持； 财务权限涉及着各方面利益的根本，财务管理又是集团资金运动控制的中枢，如果总部不能在财务上集中必要的权利的话，也就难以从整体上处理好集团与内外部各利益相关者的关系。;二、财务管理体制设计的原则;　三、企业集团财务组织与决策制度;　四、财务控制制度;第三章 企业集团财务战略第一讲 财务战略目标??位;第二讲 财务战略实施策略;二、发展期财务战略 （一）发展期经营风险与财务特征 1．投资冲动、现金缺口大，资本不足矛盾依然突出 2．大量固定资产投资与折旧费用、账面收益水平低、负债节税效应差 3．投资盲目扩张，可能造成很大财务损失或低效率、过度经营等;（二）发展期财务战略定位 1．相对稳健的筹资战略（负债融资非首选） 2．适度分权的投资战略（总部集权重大项目决策、严格中小项目审批） 3．投资所需资本采取集中