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物资采购部年终工作总结 每个单位都会要求定时间段写个人工作总结， 这几乎是每个公司的惯例：总结一段工作所得、所失、所需改进的地方。以下是小编整理的“物资采购部年终工作总结”仅供参考，希望能帮助到大家！ 物资采购部年终工作总结【一】 一、以班子建设为龙头，为业务建设提供强有力的智力支持。 一年来，我们紧紧围绕靠班子建设抓业务中心工作， 为业务工作的开展打下了良好的基础。 （一）建好班子。“扎实不扎实，关键在班子” 。我们这届班子，年龄偏大，平均岁，任现职时间较长，有的成员任现职时间已达年，经历、性格等又各不相同，我们注重从团结、求实、廉洁、高效、创新入手，建设坚强过硬的班子。 一是科学决策。我们注意把握政策，抓大事、议大事，遇到矛盾不上交，棘手问题不回避，确保方向不跑偏。年初，科学制定了站的两个年度工作目标；把争创物资采购工作先进单位作为两个目标之一。房地产移交过程，没有模式可借鉴，党委研究成立个移交工作小组，不到半月时间， 完成建库近年有名职工的供应站顺利移交和搬家任务；处理了几届班子遗留的解除名合同工、名无档案职工、垫支年以来的职工保险、 交纳职工医疗和养老保险等历史问题； 合编后确定了“实现队列单位和事业单位兼容向队列单位的思想观念转变” 的思路。 二是抓自律。自身形象是无声的命令。党委自身建设过硬，思想 稳定，能较好地带动采购队伍建设。 主官以身作则，树形像、做表率。 班子成员面临进退去留的冲击最大，都表示“在位一分钟，尽责 60 秒”，向组织递交了保证书。油料收发，分管领导亲自到场；房地产 移交时，每名常委蹲一个单位，到一线指导。装运物资，领导带头顶烈日、战酷暑，和官兵一起滚油桶、搬箱抬柜。在库区进行杂草清理时，领导带头，利用一个多月的时间，每天早起 1 小时，晚饭后加班小时，共投入人工近次。 三是抓团结。团结就是力量，团结出战斗力。尤其是我站三名主 官，如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。大事 经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上 多关心。常委分工不分家， 出现了主官想政治工作、 主官抓事和业务， 主官不在，副职也能独挡一面的良好现象，部门领导也各司其职。三 次召开民主生活会，统一思想认识。大家表示只有临时的工作，没有 临时的思想；越是临时党委，越能考验班子成员，越要加倍的珍惜友 谊，珍惜团结。 四是抓人才培养。 建设一支高素质的干部队伍， 是高标准完成采购工作的重要环节。经过近几年的优化调整，我站现有干部中，本科学历占％，其中研究生学历人，获得物流师资格认证的人。年初，按照上级要求，结合业务工作实际，制订了年度和季度培训计划，分层次、分内容、分阶段组织实施。请部领导来站进行采购知识和技能培训，请多年从事采购工作的领导对采购实际操作进行培训， 请地方专家对政府采购法、合同法进行培训。同时，建立了激励机制，激发学 习动力。建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。年初以来，有名常委到部队高校学习，名常委参加了物流师的学习， 还派 1 名干部到地方学习采购技术知识。 积极开展学术研讨，在发表学术论文 2 篇。 二、以业务工作为中心，全面提高保障效能 年起，承担赋予的取暖煤集中采购任务，年起，承担物资集中采购任务。一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和联勤服务的总要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，做到了人财物向业务工作倾斜，全面提高保障能力。 （一）硬件建设水平得到提高。 赋予采购任务以来， 站党委把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费十分紧张的情况下，年以来原物资站累计投资余元，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。 原采购中心近年来还投资万元， 整修了平方米办公楼，改造了平方米的招标会议室。 现在我们可在异地同时举办个开标大会。 （二）采购信息网络得到完善。 按照上级要求，我们建立了供应商资源库、 产品资源库和专家库。其中，有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中， 信息量达到；产品库共收集多个厂家的多种产品， 并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格； 同时，实现了与国际互 联网联网，随时从网上浏览查看相关信息和资源。我们先后与 xx、xx 等十几家国内知名 IT 企业在 xx 的分公司以及 xx、xx、xx、xx、xx 等 国际知名大公司在 xx 的销售平台或总代理建立了稳固的联系，建立 多家供应商的信息数据库。 先后组织多人次参加市场调查， 形成了 IT 市场调查报告。年以来，我们每年利用个月时间，行程近万公里，对 供煤商进行实地考察，准确掌握了供煤商真实情况。 （三）采购程序进一步规范