某集团的经营概况与展望.pptx

金宝集团的经营概况与展望;组员背景介绍;研讨主题;研讨主题一 金宝企业创业及至 目前概要;1.金宝企业创业及至目前概要;;金宝电子目前产品概况：;2. 尊重人性的企业文化：;3. 洞烛先机 ~ LCD 电算机改写产业环境： 1.民国65年，LCD取代Green Tube 2.民国67年，Mini-Card的出现 → 轻、薄、短、小，彩色系列产品的出现 3.低价 ~ 市场爆炸性的成长;研讨主题二 实施科学化管理及愿景;1. 省力化、半自动设备的自行开发;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:37:21 上午08:37:2112月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:37 上午12月-2108:37December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:37:2108:37:2103 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:37:21 上午8:37 上午08:37:2112月-21 ; 二. 自力發展省力化、半自動化生產設備的必要; 三. 引進最先進的自動化設備 ;五. 工厂提前兴建，实施科学化管理;五. 工厂提前兴建，实施科学化管理;3. 领导者的Vision﹙愿景﹚;领导者的Vision﹙愿景﹚;研讨主题 二实施科学化管理及愿景;研讨主题三 坚持品质与创新投???;1. 大ODM厂之定位;2. 坚持品质，绝无妥协;3、创新的投资绝不吝惜;研讨主题四 经营策略及国际化投资;规模经济(Economies of Scale) 与供货商的议价能力(Bargaining Power of Supplier) 改善生产作业流程 学习曲线;低成本策略的价值创造活动;2.国际化投资 ~ 全球布局可以在跨国市场提供标准化的产品，并且由总部支配的竞争策略。其强调的是经济规模以及在一个国家或其它的市场上利用创新发展所提供的最大的机会，;3.坚持本业、专业加上多角化;建议;研讨主题五 结语;1. 风险管理;2. 转型蜕变;3 结语;（四）卓越的风险管理： (1)尽可能合法——不能让员工被关。 (2)做好关系——做好政商关系，尤其要与当地公安保持良好关系。 (3)灰色地带要有风险意识，随时做最坏的打算，别忘了，大陆是人治重于法治的地方。;二、 仁宝公司投资价值分析： （一）选择仁宝公司做投资分析的理由： (1)依据邱副总的投资哲学：找比较有发展远景的公司投资，成功的机会比较大，金宝集团的关系企业目前以仁宝的发展前景展望最佳。 (2)本学期经营管理专题所介绍各单元的公司，只有金宝集团有上市，搜集资料较容易，也较适合做投资分析，现学现用，心得分享，不亦乐乎？ ;（二）? 仁宝公司财务结构分析：;3.毛利率 ( 91/9 )：8.95% 4.营业利益( 91/9 )：5.67% 5.每股净值( 91/9/30 )：＄17.42 由以上基本数据分析，仁宝公司应属财务结构健全，经营相对稳健的公司。 ;表1获利能力、每月营收及每季税后盈余变化 ;每 月 营 收 变 化 (单位: 仟元);每 季 税 后 盈 余 变 化 (单位: 仟元);（三）未来经营展望：;图1 每月营收与年增率变化;图2 每季税后盈余与年增率变化;（四）仁宝公司股价走势技术分析：;图3 日K线图;(2) 周K线分析：同属相对高档，周线跌破六周线有回档压力；成交量急速萎缩，短线难有表现，参考数据如附图4。;(3)? 月K线分析：月K线处相对低档，月成交量亦有放大之势；就长期而言，隐含投资价值与契机，参考数据如附图5。;（五）? 仁宝公司投资建议：;参考书目