采购供应商开发流程.docVIP

word. . 采购开发新供给商流程 目的 以标准供给商的选择，以保证产品的质量和本钱的降低，以及确保货源供给的稳定，选择可靠的供给商合作伙伴。 范围 适应于本公司生产性材料、工具、设备的所有供给商选择。 职责 3.1采购部负责供给商资料的收集和初步评估、选定、组织对供给商的现场评审，获得认证结果，保持评审记录，维护?合格供给商一览表?；保证货源供给的稳定性和最低的采购总本钱。 3.2质检部主要负责对供给商/外包加工厂商质量体系进行现场评估。 3.3技术部负责提供新的原材料规格资料、图纸或样品，对供给商提供的样品进行确认，审核样品成认书。负责对供给商/外包加工厂商技术能力进行现场评估。 3.4财务部负责对供给商的本钱控制进行评估。 4．工作程序 4.1 由采购部各具体负责人员依据本钱降低、质量改善、交期缩短、新产品开发方案及业务开展需要，收集市场资料，寻找潜在供给商。 4.2 在收集资料时大概了解到供给商的资料，初步评估可行，再向供给商发出?供给商调查表?，以进一步获得供给商的详细资料，作出评估。发?供给商调查表?时，同时要求供给商提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证，企业银行开户资料，认证证书〔如ISO认证、产品认证、RHOS认证等〕组织架构图、品质架构图、相关生产工艺流程图、品质控制流程图。A类物料必需全部提供。 4.3 供给商提供完?供给商调查表?，安排和供给商会谈，再次确认了解我司的产品和供给商的具体的价格，质量，交货，配合度等相关的沟通。根据资料进行核实和评价，然后根据产品，要求供给商打样或送样品。贸易型供给商或元器件代理商可以不做现场评估。可申请免实地审核供给商申请表。 4.4 〔A和B类或局部的C类〕生产型物料供给商需要质检部参与现场评审，必要时邀请技术部共同评审，现场评估主要依据〈供给商现场评估报告〉，主要评审供给商是否完善的出货检验和充分的检测手段。参与考察的人关人员对检查结果予以记录并评级。 4.5评估主要元器件供给商，必要求供给商提供相关代理证和其它资质证明. 4.6对供给商调查和现场考察评估后，要求供给商报价。通过与同类材料目前的市场价格作比拟，必要时要求供给商提供材料本钱明细，评估其价格的竞争力。 4.7新开发的物料需收集两家或两家以上供给商的报价，分别让供给商送样品确认，在具等的产品要求和交付条件，选择价格最低的一家。并让供给商提供正式的报价单。 4.8样品经使用部门确认合格后，并签批〈样品确认单〉采购根据上述资料评估后可以认定在合格供给商，报价经采购部经理确认后，可直接下采购定单。 样品确认后，小批量下单，试产1~3次，经品质部检验合格，并试产后也顺利完成。便可申请导入系统，填写?供给商导入申请表?，经上级审核新增到系统的供给商列表中。 附件：供给商开发流程 供给商开发需求资料收集 供给商开发需求 资料收集 ?供给商调查表? 供给商资料评估 是否需现场评估 现场评估结果 供给商报价 报价确认 取消 供给商提供样品 填写?样品确认单? 样品确认 供方评价及审批为合格供给商 不接受 不合格 否 不通过 不合格 合格 通过 是 合格 接受 小批量采购，试产 小批量采购，试产 填写?供给商导入申请表? 导入系统的供给商列表中 完整资料统一编号存档 合格