班组现场管理(GK).pptx

现场管理（Genba Kanri);;;劳务管理:遵守国家劳动法规、对员工的作业分配、纪律的要求、请假安排记录管理…..等活动。 品质管理:要求员工彻底执行标准化作业使品质均一，并对不良发生时采取积极的对应措施…等活动。 成本管理:对人员作业充实度提升、辅料使用低减、直材一次利用率的提升、动力成本低减….等活动。 设备管理:对设备使用寿命的延长、故障间隔时间的增长展开等活动。 作业管理:作业改善(JIT)活动的展开、作业编成、人员计划..等活动。 安全卫生管理:创造一个无安全顾虑的工作环境的活动。;;;;;;;;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:26:43 上午09:26:4312月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:26 上午12月-2109:26December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:26:4309:26:4303 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:26:43 上午9:26 上午09:26:4312月-21 ;2; 现场发挥的职责;;;担当班长应具备的能力(一);担当班长应具备的能力(二);担当班长应具备的知识;达成目标 工作的标准化化及提高 培养部下 ;*;班 长 的 职 责;;班长的具体??责;班 长 工 作 行 动;技能提升方策的推进; ; ; ; ;顺序１：生产活动基本标准的设定;;　 G.以正确的方法要求相关人员展开。 　 　 　;　; B.作为桥梁并适时反映问题及鼓舞士气。;D.查检结果如有变异要加注要因。;结果系的数据才能依此判断好坏;反映到下次活动作为方策。;;推进现场管理的方法;推进现场管理的方法;推进现场管理的方法;现场管理的组织运作