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企业库存成本的相关问题 在艾丽斯漫游奇境记中,艾丽斯问咧嘴傻笑的柴郡猫,“请告诉我,从这儿出发我该走哪条路”“那很大程度上要看你想去哪儿了”,猫说。 企业战略客户营销公司竞争基准原料来源/合作竞争对手提供商 战略实例 通用电器公司在所服务的每一个市场争第一或第二,否则就退出该市场； 惠普公司为科学界提供服务； IBM不断重塑自我以保持竞争力； 施乐公司成为复印机服务业 物流战略的目标1、降低成本以利润最大化为首要目标。是将与运输和储存相关的可变成本降到最低,而服务水平保持不变。2、减少资本目标是使物流系统的投资最小化。根本出发点是投资回报最大化。3、改进服务要使战略有效果,应制定与竞争对手截然不同的服务战略。 保有库存的原因1. 改善客户服务2. 降低成本 缓冲供求矛盾 有助于实现采购和运输中的成本节约 对计划外或意外的突发事件起到一定的保护作用 库存掩盖问题船库存水平A湖水库存库存水平B岩石其他瓶颈不可靠的提供商不确定的需求质量问题不正确的猜测 企业库存成本问题 制造业企业库存主要以原材料、零配件和在制品的形式存在于企业,且库存费用占库存物品价值的2040,故企业库存成本控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面,包括物流部署策略,如采用推 库存相关成本 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用,即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存,就需要对其相关成本进行权衡。总成本库存持有成本采购成本和缺货成本00订购数量Q 采购成本补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素。发出补货订单后,就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。确切地说,采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本；生产的启动成本；订单经过财务、采购部门的处理成本；订单传输到提供地的成本；货物运输成本；在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。 库存持有成本库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的,大致与所持有的平均库存量成正比。该成本可以分成四种空间成本是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。资金成本指库存占用资金的成本。库存服务成本保险和税收。库存风险成本与产品变质、短少、破损或报废相关的费用。 缺货成本 失销成本当出现缺货时,假如客户选择收回他的购买要求,就产生了失销成本。该成本就是本应获得的这次销售的利润,也可能包括缺货对未来销售造成的消极影响。 延期交货成本假如延期交货不是通过正常的配送渠道来履行,那么可能由于订单处理、额外的运输和搬运成本而产生额外的办公费用和运作成本。 库存管理系统 库存是例行解决订货时间和订货数量问题的常规的联动系统。该系统应规定如何通过预定的准则和程序来处理常规和破例的情况。一个有效的库存管理系统要达到下列目的1. 保证获得足够的货物和物料2. 鉴别出呆滞货物和物料3. 向企业决策层提供正确、简明和适时的报告4. 花费尽可能低的成本完成前述任务 一个完整的库存管理必须考虑的六个重要方面1. 开展需求猜测和处理猜测误差2. 选择库存管理模型3. 测定存货成本4. 用以记录和盘点物品的方法5. 验收、搬运、保管和发放物品的方法 定量订货管理系统AJDHBKEL安全库存FICMG 双堆订货管理系统 将物料存放于两个货架或容器（箱子）内。先使用其中一个货架,用完转而使用另一个货架的货。此时即刻补货,补的货放置前一货架。两个货架不断循环使用,即为双堆法。 双堆订货管理系统最适合于廉价的、用途相当单一的和前置时间短的物品,如办公用品,螺母、螺栓等。 定期订货管理系统基本特征 订货时期一定 订货量不固定 较好应对需求的变动 减少订货量 定量订货与定期订货方法比较方法批量订货方式定期订货方式比较项目管理要点1、降低购买经费1、缩减周转金2、为防止库存不足,提供度增加。2、为防止库存不足,提供度增加。特征订货量订货时间单价固定变动不固定固定便宜（B、C类）高（A类）变动大不稳定少订货量消耗量共用性前置时间猜测性优点比较稳定高适合对象大不一定比较长可1、事务处理简单,管理容易。2、订货费用减少（经济批量）1、能够对应需求的变化；2、库存量减少；3、可同时订购许多物品。缺点1、不能对应需求的变化；2、容易流于形式；1、事务处理繁杂；2、事务量不固定；3、必须努力管理。3、由于期限不定,可能增加费用。运用要点1、中心检讨定货和安全存量的基 准值；1、做正确的需求猜测和生产计划；2、和制造部门密切联系。 2、从订货量的变动提高管理的精密度。 MRP与JIT库存管理系统 MRP库存系统被广泛地用于计划生产。由于属于材料和零件的物品被最终物品所耗用,故存货水准均根据最终物品表示的需求量来得出。是一种派生的订货量系统。 JIT系统中,厂商基本上按一