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（建筑工程管理）建筑(万 以上)合同新范本 工程施工招标文件 壹、工程综合说明 1 、招标人名称 2 、工程名称 3 、计划立项批准部门、文号 4 、建设工程规划许可证号 5 、建设地点 6 、结构类型及层数 7 、建筑面积 8 、“三通壹平”完成情况：已完成 9 、资金落实情况：已落实 10 、监理单位名称 11 、本工程类别核定为：建筑类工程 二、招标内容及范围 招标内容及范围为土建、水、电，详见施工图。 ―三、发包方式 本工程采用包工包料发包，承发包双方签订合同时，对于合同工 期于 180 天以内的工程，除设计图纸变更增减工程量费用、安全防护、 文明施工措施费、创优质优秀工程增加费、小量额外计日工资费用不 包括于内以及实物工程量、清单中的工程量和施工图实际工程量不符 部分和特殊材料、工艺、设备的暂定价和签证价的价差按本文件规定 调整外，按投标中标价壹次性包死。合同工期超过 180 天（包括 180 天）的，主要材料（钢材、水泥、砌筑用砖、砂、碎（卵）石、电线） 因物价波动较大，合同工期前80%的各月份内发布的市场信息价按算 术平均法计算出主要材料单项价格和投标时《武义县主要建材格价格 信息》中的单项材料价格相比，如超过±5%的，则该材料单价按合同 工期前 80%的各月份内发布的市场信息价按算术平均法计算出单项材 料价格进行调整，超过±5%的部分列入结算；不超过±5%的，材料价格 由承包单位壹次性包死，结算时不作调整。 四、投标要求及关联事项 1 、对投标人的企业资质等级要求 投标人必须具备房屋建筑施工施工总承包级及其之上资质。 2 、对投标人、中标人和项目经理及项目经理部有关事项的要求 （1）投标人拟派的项目经理，必须为本单位正式于册，且持有和 承接投标工程施工业务所需相符资质证书且无于建项目施工业务的 人员。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全 员等人员组成。这些人员也必须为本单位正式于册，且具有管理承接 投标工程施工业务相应能力，持有相应资格证件，不兼任其他于建工 程职务和业务的人员。 （2）中标后中标人必须加强对中标项目的管理，检查督促项目 经理和项目经理部人员严格按照国家、省、市、县有关工程建设的技 术标准、规程、规范和有关规定组织施工。项目经理和项目经理部的 技术负责人、施工员、质检员、安全员每人每月必须于工程现场管理 达到22 个工作日之上，每少 1 日，则由招标人于履约保证金中扣罚500 元/人，由招标人代表或者监理人员进行考核。之上人员其中有 1 人 每个月 22 个工作日内累计有 5 个工作日不到位，属中标人违约 1 次。 项目经理每 1 次不到位违约，由招标人于履约保证金中扣罚 5 万元； 其他人员每 1 次不到位违约，由招标人于履约保证金中扣罚 2 万元。 22 个工作日以外，项目经理不于场的其它工作日，必须安排项目经理 部技术负责人之上管理人员接替管理。 （3）中标后中标人所派的项目经理及项目经理部人员必须按本 招标文件要求全部到施工工地到位管理，工程正式开工之日起 10 天 后，如果项目经理和项目经理部人员未经招标人书面批准，其中有 1 人不到位的，或者虽到过位，但于施工全过程中的每 1 个月内，项目 经理和项目经理部人员有 1 人不到位天数累计超过 10 天的，属中标 人违约，招标人将单方中止合同，且没收中标人履约保证金，不支付 已完工程工程款，壹切损失由中标人自负。 （4）中标后项目经理除确因重病、出国或今后不再从事建筑业 等特殊原因，经中标人书面申请，招标人批准必须更换的以外壹律不 准调换，如发现调换，属中标人违约，由招标人没收该工程履约保证 金，且报县建设行政主管部门依法查处。 3 、其它规定 （1）投标人于投标过程中有挂靠投标、相互串通投标、弄虚作 假等违规行为的，壹经查实，招标人没收关联投标人的投标保证金， 且由县招投标管理委员会办公室将关联投标人列入不良行为记录名 单。 （2）中标后发现中标人为挂靠投标中标的，或者相互串通投标 中标的，或者弄虚作假骗取中标的，或者将中标项目转给他人承包施 工的，除由招标人没收履约保证金外，报县建设行政主管部门按《招 投标法》等法律、法规予以处罚。已经开工的，必须终止施工，所有 因此造成的经济损失由中标人承担。