量贩式KTV工作方案.pdfVIP

虽贩式KTV 工作方案 范文大全文秘知识工作方案〔量贩式 KTV工作方案〕 计划是人们达到目的地的路径图也是实施具体工作的指南本 计划 只是一种概念性的描述不足之处敬请谅解。 一、 企业分析 一个企业的经营必须要知道与其它企业相同和不同之处对自 己所 属行业分析是企业经营的前提条件。 同时对自己所在行业有深刻的了解和正解的认识有助于了解 影响 自己企业的各种因素面对各种负面影响从容应对。 我们企业从属的是一种特种行业它投资大、 风险大、利润大、 竟争大。 人员流动出入繁杂可以说三教九流聚集的娱乐消费场所。 而且我们的营销业务人员是一群纪律性差流动性大又最散漫 的 群体。 如何让我们的企业的员工处在一种有序、积极的环境下如何 使 我们企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？众志成诚的团 队合作 精神严谨和弹性化的管理体制诚信和敬业的工作精神视 公司与个人 利益为否亡齿寒的思想理念是我们管理的中心点。 二、 组织结构及人员编制 组织结构是企业内部机构的设置及其责任与权利的分配方 式。 合理的组织结构是企业运转的需要也是实行科学管理的前提 不仅 有利于内部彼此配合、协调提高工作效率而且还便于相互检 查和制 约防止出现各种弊端。 管理人员的编制是管理层精密测算的体现。 人员编制过多则直接影响公司管理成本多的支出。 若人员过少又会给公司的正常运转带来不便同时也直接影响 到企 业的服务质量与品牌效应因此人员编制应从多方面考虑。 结合当地娱乐服务业市场及客流服务的性质消费方式和服务 时间 来配备员工 阶层的配备要讲究实际动作及其需要不可人情化裙带关系连 节化 辅助部门的配备要根据实际工作量等。 三、 人力资源的组织。 如果把我们企业比作一辆汽车营销部就是它的发动机业务人 员就 是汽车向前飞奔的燃油。 在义乌市场日趋平稳呈上升的态势下我们企业如何声速地在 开业 前通过各种方式迈出一定的声势捡占市场首当其冲的就是 人力资源 （小姐）的组织巧妇难为无米之炊”再好的管理机制也是徒劳。 资源就是效益资源就是我们成败的关键。 集中多大力度？投入多少资金？怎样迅速地在试营业前把各 地的 优秀的资源组织到我们公司是初始工作的重中之重。 四、 建立规章 管理的核心就是人的管理尤其是对人心的管理。 然而如何使我们的员工从心理上产生服从的意识进而由服从 产生 奋发的激情。 这将取决于管理者自身的素质及管理水平。 在竞争激烈的市场中归根结底就是人才与智慧的竞争因此从 企 业自身的实际情况出发制定并实施一套切实有效的管理制度 才能 尽 服天下英才为已用”以提高员工的素质和工作热情发挥 员工的内在 潜力从而达到经济效益和社会效应的双赢目的。 五、制定模式 任何企业经不可能按照一个一成不变的模式动作。 但是任何事从设计到实践必须有一个相对完整的过程。 同时在实践中过程中必须有一个切实的模式。 也就是我们通常讲的做事的方式。 在违立我们动作模式之前首先应先结一下其它场所各式动作 模式 提取好的 放弃劣的”。 黄金是从冶炼加工来的并不是从矿山挖出来的 只有少走弯 路”我们才能在最短时间到达目的地。