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it项目管理策划书 第1篇：IT项目策划书 ______________________ -2.4.3 服务验收 -------------2.5完成项目的最迟期限 ----2.6本计划的审查者与批准者 -----------------------------3实施总计划 -----------------------3.1开发过程 --------------------3.1.1 需求分析 -------------3.1.2 系统设计 -------------3.1.3 编码及测试阶段 ----3.1.4 文档、产品部署 ----3.1.5 项目总结?-------------3.2工作任务的分解 -----------3.3接口人员 --------------------3.4进度 --------------------------3.5预算 --------------------------3.6关键问题 --------------------4支持条件 --------------------------4.1计算机系统支持 -----------4.2需要用户承担的工作 -----4.3需由外单位提供的条件 --5专题计划要点 --------------------5.1开发人员培训计划 -------5.2 测试计划 ------------------2__________ - 1引言 1.1编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目 团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基 础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目 顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 1.2背景 沈阳师范大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我 们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表1.1所示。 表1.1 项目背景规划 篇三：软件项目计划书范例 xx 摩 配 厂 生 产 销 售 系 统 软件项目计划书 ___________ 编 制：编制日期：审 核：批 准：1.项目概述 1.1目的 帮助每个部门管理者管理，可以通过了解其他部门情况，以便了解全局发展；了解每一分资金流向，每一件产品开发、生产、销售；每一个客户信息，每一分费用的来龙去脉以及详细利用。 1.2项目背景 随着电子商务时代的到来，企业要求充分利用各类信息来快速反应变化多端的市场环境。同时中国加入wto以后，企业将直接面对国际企业的强劲挑战。面对错综复杂的市场和众多类型的客户，您的企业在竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化？更快的掌握营销业务数据？更快地推出新产品、开拓新市场？您的企业内部业务是否能迅速处理？信息是否完整、规范？部门之间、岗位之间是否能有效协同？分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。 很多摩配企业都是小个体户，企业商务形象不是很好；资金周转慢，库存积压大 职员工作效率底，劳动强度大；消耗的资金大。 这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。可广泛使用于各种规模的摩配企业。 1.3项目的范围和目标 1.3.1范围描述 1）.完整的生产流程管理，原料入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧扣。 2）.摩配材料费、人工费、相关班组一目了然，可以灵活调整产品价格，完全符合摩配行业特点。 3）.方便的产品档案管理，自动提取、更新产品档案资料。 4）.充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性，销售单打印可以实时调整产品类型、产品属性和价钱。 5）.摩配销售时，可以随时查看通用车型及库存分布，对常规摩配项目提供简易管理。 6）.独特的同行借调/炒件销售方式，摩配短平快销售即进即销，想顾客之所想，急顾客之所急。 7).简便实用的摩配内部消耗品领用管理，仓存帐目滴水不漏。 1.3.2 主要功能 1）.概述 （一）、销售管理：包括客户信息、发货计划 （二）、计划管理：包括主生产计划生成以及查看 （三）、采购管理：包括采购单管理（可以进行查询、打印）、供应商管理 （四）、生产管理：?包括物料管理、生产计划查看、生产计划执行情况查询、 （五）、仓库管理：包括出/入库单管理