中试控制管理制度.pdf

中试生产基地 中试控制管理制度 除 去 可 版本 /修改次第 更改页次 /章节 编制 审 核 批 准 编制日期 A/00 初版 赵勤 王晓波 印 水 是 我 2013 年 1 月 ？？日颁布 2013 年 3 月 1 日实施 以下资料为个人整理自网上资源，如果 有任何问题可以在原创力文档私信我， 会在24 小时内回复您的消息~ 1、目的 对中试流程实施有效控制，确保中试过程均衡有序运行 ,保证中试成功及正确拟定作 业指导书。 2 、范围 适用于各中试工序过程及中试环境的控制。 3、职责 3.1 总经理 负责对各文件进行签字确认生效。 3.2 研发部 负责编制研发工序报告。 除 3.3 技术部 负责对研发工序报告进行评审，拟定中试作业指导书，对中试作业可 去 行性进行评审，同时对生产主管中试计划进行评审签字确认， 对改造 项目编制方案，对管理办实施计划进行评审签字确认，同时针对改造方 可 案对管理办进行技术。协同生产办进行中试并对工艺纠偏查错，分析统 印 计数据修订作业指导书。 3.4 生产主管：负责中试设备、人员安全、中试计划的编制，组织制订、修订所管辖 水 职责范围内的相关规章制度和作业标准程序。 是 3.4 管理主管：负责中试改造方案的计划实施。 我 3.5 生产班组：负责执行中试计划中所有操作任务及记录相关数据。 3.6 仓储管理：负责生产前期物料准备工作，产品检验入库及发货前准备 3.7 质量管理：负责整个中试过程中关键控制点的质量控制检测，中试产品的综合检 测。 4 、程序 4.1 中试控制管理流程图 4.2 研发工序报告交付 白银中试基地 文件编号： 中试控制管理制度 LUBE-g-J04 4.2.1 研发部根据《设计开发控制程序》撰写完整、齐全的研发工序报告，内容包括 工艺配方，工艺关键控制点，工艺所涉及原材料供应商，原材料检验标准，产品检验标准 等。研发部仔细校验