通用电气群策群力的企业文化.pptx

GE+WORK OUT-群策群力,合力促進- 導讀目 錄一.讀書前對work out的認識二.書的介紹三.推薦序四.導言“群策群力”的力量五.第一部分--什麼是”群策群力” 第一章 --“群策群力”與通用電氣公司 第二章 --“群策群力”為何有效：其基本原理 第三章 -- 你的公司准備好實施“群策群力”了嗎？群策群力”什麼 時候和從哪裡開始？ 第四章 -- 如何引導一次快速、簡單的“群策群力”目 錄六.第二部分--進行“群策群力”：實施它的完整版本 第五章 --“群策群力”的制圖 第六章 -- 計劃“群策群力” 第七章 -- 引導“群策群力” 第八章 -- 實施“群策群力”的建議 第九章 -- 為組織制定“群策群力”計劃 第十章 -- 實踐中的“群策群力”七.第三部分--“群策群力”的長期效果 第十一章 -- 運用“群策群力”理論培養通用電氣式的組織領導者 第十二章 --“群策群力”在組織中的應用 第十三章 --“群策群力”與企業文化變革 第十四章 -- 受益於“群策群力” 用來解決UI的快槍.讀書前對work out的認識 work out英文中解釋為 “找到（什么事的）解决方法的意思”讀書前對work out的認識 解決重要度高牽涉組織複雜但分析複雜性低的問題書的介紹 “‘群策群力’幫助我們創建了一種每個人都開始積極參與,每個人的想法都開始被注意,領導者更多地是引導員工而不是控制員工.” -----杰克-韋爾奇 吉姆-鮑曼(克羅頓維爾前任負責人)幫助杰克-韋爾奇構思了”群策群力”的想法,並在後來率先把它變為了通用電氣公司的組織計畫.本書作者:达夫·尤里奇，美国密歇根大学商学院企业管理学 0000000000教授，而且是畅销书《人力资源最佳实务》、《绩 0000000000效领导》和《人力资源记分卡》的作者。 0000000000史蒂夫·克尔， 高盛公司学习总监和总经理。他0000000000曾是通用电气公司领导力发展中心的副总裁，该中0000000000心位于克罗顿维尔，在业内久负盛名，同时他还曾0000000000担任通用电气公司的学习总监。 0000000000罗恩·阿什肯纳斯， 雪佛管理顾问公司的管理伙0000000000伴，在机构改革方面，是CEO的首席咨询师，也是000000000《无边界组织》一书的主要作者（其他几位为尤里0000000000奇、克尔和托德·杰克）。 推薦序 有中國的企業官員曾指出，中國早在20世紀的50年代即在國有企業中推行過“兩參一改三結合”、“群策群力”的管理法。所以，如果中國的改革開放早30年的話，可能通用電氣公司連“群策群力”也不能宣稱是自己發明的了。 該書“群策群力”作了3個層次的分析: 首先 “群策群力”是關於有效溝通的方法,營造環鏡,實現“主人翁責任感”. 第二層次上,“群策群力”高度有效、快速解決企業中跨部門問題的方法。在解決問題的過程中，每個人的聲音都具有相同的權重，受到同樣的尊重。 最後“群策群力”作為一種新的行為規范和企業文化，要消滅大公司的官僚病，推崇一種負責任的領導文化，領導者必須當場對解決方案作出決策. “群策群力”根本上是通過改變人的行為，從而變革組織的文化，所以其推廣並為組織所接受需要推進者的不懈努力和智慧。導言“群策群力”的力量 一個已經根深蒂因的提出問題和解決問題的內部過程，其特點是快速、簡單，並涉及最終執行決策的那些人。短期內幫助你更快地解決問題，在長期內，它有助於樹立組織文化，開發出在這個複雜的、全球化的世界中使用組織保持靈活、敏捷和成功的技術。導言“群策群力”的力量“群策群力”一覽 從本質上講，“群策群力”是一種簡單、直接的方法論，能快速地精簡機構和解決組織問題。它是讓大批來自組織的不同級別和職能部門的員工和經理聚到一起，討論他們發現的或由高級主管提出的問題。小團隊正在挑戰“我們一貫做事的方式”的傳統觀點，並積極采納能大大改善組織進程的建議。 “群策群力”團隊在“城鎮會議”中將他們的建議提交給上級主管，再由主管召集所有人對這些建議展開討論，並當場決定是否通過，然後將那些改變組織的建議交給自願負責執行並將其完成的“所有者”。以上就是“群策群力”的總體框架。 它最早被應用於“采摘”由通用電氣公司臃腫的機構所產出的“低掛的果實”，用來減少會議、報告和批准的層次，由此可以減少產品開發、訂貨登記、招聘員工和其他活動一半的時間。 將組織中最了解情況的人召集在一起，提出有創造性的解決辦法，立刻在討論會上決定這些方案，並任命執行方案的人。導言“群策群力”的力量“低掛的果實” “群策群力”通常是從機構“低掛的果實”著手----將多余的和無成效的工作從組織中剔除。不僅僅是解決問題 它還是開發高素質工作隊伍的催化劑，使之有信心挑戰組織中難免