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PAGE 1 PAGE 1 企业信息化的规划与实施的八个原则  社会的发展会给企业制定下各种规则，在信息化社会中，企业的生存发展是有规则的。  基本原则  为了保证交通的畅通，各地都对交通工具做出了限制。比如在城市的主要交通干线上不答应大货车通行，许多破旧的交通工具是不答应连续担当运输任务的，“绿色”出租车取代了“摩的”。我们从这些现象中得到的启迪应当是：社会的发展会给企业制定下各种规则，在信息化社会中，企业的生存发展是有规则的。  首先，我们确定已经熟识到信息是企业的一种资源，通过挖掘信息资源，企业能在财务掌握、生产治理、市场分销获得治理水平的提升，最大的贡献在提升企业决策体系和执行体系的运作效率，为企业治理者建立治理驾驶舱。  令企业困惑的是并没有确定的标准来规定企业信息化应当是什么样子的，我们经常把信息化看成是企业运行的平台，那么这个平台应当是一辆小车还是一辆货车？是一辆“威驰”还是一辆“奔驰”？  这里所要探讨的就是企业信息化的目标规划题目，提出一些可以指导进行规划的原则，消退引起困惑的因素。  创立竞争上风原则  在企业竞争日趋激烈的市场环境下，企业的核心竞争力不仅表现在开发、生产和市场上，企业内部的信息化治理同样成为形成核心竞争力的因素。正是在信息化的推动下，企业之间发展出越来越亲密的合作关系，企业之间的竞争演化为供给链之间的竞争。  创立竞争上风的原则包括两个方面，一个是依据行业的发展，在信息系统建设的投进上保持行业领先水平，保证企业从中获得足够的竞争上风；另一个则是促进合作企业之间，通过交流信息来进步生产治理水平、降低库存、规避风险，使整个供给链保持竞争上风。  因此，需要对行业内的信息化状况进行研究，设立符合行业发展状况的信息化目标，目前国家已经开始着手进行企业信息化水平评测的工作，由此我们也就能够得到更多的指引。企业信息化的状况，更包括信息平台的选择、信息化效果指标、投资回报分析等可以供应决策依据的内容。  同时，要加强对合作伙伴的研究，协作伙伴的信息化目标来调整流程。企业信息化的发展已经不再是孤立的了，在供给链治理、客户关系治理的理论框架下，企业的生存空间是由企业、客户和供给商共同形成的，商机的的创现更是合作的结果。  长期发展原则  企业信息化建设需要投资硬件、软件，对业务流程进行一定修正，与生产设备相比较，在信息化方面的投资具有更深更广的影响，因此许多信息化投资中都会把企业的业务流程重组的目标纳进进来。  无论是什么观点，都会承认信息化对企业的影响不是局部的、不是一个阶段的。信息化不仅影响到企业自身，还将影响到客户和供给商，对于团体公司来讲也会影响到与之合作的兄弟公司；任何一套信息化产品在企业运行中，需要花很大的力气才能实施推广好，因此更换本钱很高，在规划信息化目标时，便更需要看到投资影响的长期性。  我们在详细的选型和实施中，便需要充分把握长期发展原则，选择的产品要有很好的伸缩性，选择的公司要有好的发展理念，对流程作出的调整要与客户的长期目标相协作。许多企业不仅仅设立了IT部分，还设立了CIO来负责企业信息化的长期规划和发展，在世界500强企业中已有超过80%的企业设立了这个职位。  这里CIO职位一方面体现了企业对信息化的重视，另一方面也把信息化作为企业的战略发展题目来处理，纳进到企业战略规划、战略实施的发展框架之中。  与客户共同成长原则  中国加进WTO使我们更深进地融合到国际经济的大环境之中，在中国投资的企业可以获得更多的市场资源、人力资源，同时在中国投资的企业也将在更公正的竞争环境中生存发展。经过二十多年的改革开放，中国吸引了越来越多的国际投资，中国制造已经不再稀有，许多对将来的估计更把中国看成是世界级的生产制造中心。  外国投资的进进不仅仅带来了资本，也带来了先进的治理思想和治理技术。进进世界500强的企业都在企业信息化方面有自己的部署，对与之合作的企业也有较高的要求，他们特别重视通过供给链治理来整合资源，进步竞争能力。  企业的发展是不进则退的，客户往往更贴近市场，理解市场需要方面的变化，在规划信息化发展目标时会对下游伙伴提出治理上的、品质上的、信息共享方面的要求。在市场经济中扮演主要角色的自然是那些贴近市场的企业。  假如处于供给链的下游段，就必需能协作到上游企业的发展步伐，在信息化方面尤其不能落后于人，充分把握与客户共同成长的原则。  市场可供给原则  企业信息化从简洁的MIS到财务电算化、从MRP到MRP-II、从ERP到SCM一直都在不断发展，完全可以确定地说，这种发展趋势永久都不会