中小企业供应链管理的探析.docx

PAGE 1 PAGE 1 中小企业供应链管理的探析  近年来，随着经济一体化进程的加快，供应链管理作为企业重要的管理创新手段，对企业准时了解市场销售状况、渠道库存状况和客户购买意愿，加快企业的市场反应速度，提高企业整个供应链的核心竞争力和国家综合国力都起着极大地促进作用。面对全球金融危机，单个中小企业的力气是薄弱的，而作为一个共赢体的供应链的抗外力能力却是不言而喻的。本文在熟悉供应链管理的基础上，分析了中小企业运用供应链管理的一些方法和作用，并提出了中小企业构建供应链管理系统的建议。  1供应链和供应链管理的概述  供应链来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，是指为“围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的掌握，从选购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中，它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式”。而供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)是在20世纪70年月晚期形成的，并于1985年由MichaelE.Porter提出其是一种集成的管理思想和方法，它是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、掌握和优化的各种活动和过程，从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的物流、信息流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，其是在满意客户需要的前提下，对整个供应链的各个环节进行综合管理，以达到提升客户的满足度，降低物流费用、削减成本，缩短生产周期、加快资金周转，压缩库存、削减流淌资金的占用，通过物流改善，提高企业的管理水平的目的。其包括五大基本内容：计划、选购、制造、配送和退货。  2中小企业供应链管理中应用的方式、方法  2.1协同规划预估和自动补货(CPFR)  CPFR是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式。它通过零售企业与生产企业共同预估和补货，并将各企业内部的计划工作由供应链各企业共同参与，改善零售商和供应商的伙伴关系，以提高预估的精确度，改进计划和补货的过程和质量，最终达到提高供应链效率、削减库存和提高消费者满足程度的目的。  2.2JIT选购  JIT选购是由准时化生产(JustInTime)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好地满意用户需要。  2.3供应商关系管理(SRM)  供应链管理理论更加强调企业与企业之间的关系管理，假如制造企业与供应商之间建立起一种“互利双赢”的合作关系，则更有利于双方的长远发展。  2.4精益生产(LP)和机敏制造(AM)  精益生产是以产供销三方紧密协作的一种相对固定的关系为实施背景的，是供应链条上最基本、最简洁的设置。机敏制造是依据市场需求个性化发展的趋势，企业为了更有效合理地利用外部资源，把供应及协作组织看成是虚拟企业的一部分而形成的一次性或短期的供应链关系。  2.5准时制生产(JIT)和全面质量管理(TQC)  JIT生产采用的方法是拉动作业，只有下道工序有需求时才开始按需求量生产，TQC和JIT在管理思想上是紧密关联的，JIT实施的前提就是同时要推行TQC，其是把下道工序视为上道工序的客户，客户满足才是真正的质量标准。  2.6供应商管理用户库存(VMI)  VMI库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。  2.7联合库存管理(JMI)  JMI是基于物流协调中心的库存管理方法，能有效改善供应链系统中出现的牛鞭效应现象，削减不必要的库存，提高供应链的同步化程度，进而优化供应链的整体运作性能。  2.8客户关系管理(CRM)  CRM就是企业与它全部的物流客户之间关系的管理，详细包括计划、组织、指挥、协调和掌握。  3中小企业构建供应链管理系统的建议  3.1结合中小企业实际，构建企业自己的ERP管理系统依据中小企业自身的特点和行业标准，优化ERP管理系统，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业全部资源信息，为企业供应决策、计划、掌握与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。企业的全部资源，简要地说，包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。  3.2构建企业的供应商评价体系和客户关系管理体系，选择合适的供应链合作伙伴  在选择供应商时，一般需要考虑的因素包括产品价格、质量、牢靠性、售后服务、地理位置、财务状况、技术能