工程施工质量例会制度.doc

______________________________________________________________________________________________________________ 成都地铁 7 号线 川师站土建工程 质量例会制度 编 制 ： 审 核 ： 审 定 ： -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 中铁九局集团有限公司 号线 5 标川师站项目部 2013 年5月23日 质量例会制度 1、目的 为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题” ， 防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，川师站项目部定期召 集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持 召开项目部工程质量例会。 2、会议召开时间 质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工 程师或安全总监负责于每周四 09:00 组织召开；月例会由项目经理于每月 25 日上午 09:00 组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。 3、参加人员 项目经理：曹雪杉 生产经理：张玉权 项目总工：张玥同 工程部长：石晓波 安全总监：王悅宇 劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员及 技术员、资料员、安全员、施工管理员、仓库管理员、后勤管理员、机修 管理员等。 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 4、会议内容 1）例会要包括以下内容： 1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况； 2）分析目前工程施工所遇的质量情况、 工程项目的质量状况， 针对现 场存在的问题提出控制和整改措施； 3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点； 4）解决需要协调的有关事项； 5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项； 6）提出总结性要求及其他有关事宜。 2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 1）项目部每月由项目经理或执行经理， 生产经理组织召开项目部质量 例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。 2）项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、 专业工长、 各施工 班组长参加的周质量例会。 3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求， 由项目技术员负 责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对 上月施工质量进行总结。 4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责， 并由各 专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于 项目部周进度计划） 。 5）周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。 5、会议流程 1）首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。 2）由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题， 质量通病， 及 监理的要求。 3）各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。 4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。 5）项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的 整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。 6）做好会议记录和会议签到表， 会议记录应注明与会人员， 并如实记 录会议内容，会议结束。 6、会议纪律 1）凡参加会议人员必须准时，迟到者每次罚款 50 元，如有紧急情况 须提前一个工作日向项目负责人请假获准，无故未经批准不参加者，罚款 元且承担不知情所造成的工作责任。 2）会议内容要简明扼要，强调重点，并认真做好记录（存档）备案。 附：质量例会签到表，会场照片 中铁九局集团有限公司 成都地铁 7 号线土建 5 标川师站项目经理部 -可编辑修改 - _______________________________________________________________________________