企业规划法UC矩阵举例.ppt

BSP（企业规划法） 第一页，共20页。 一、企业系统规划法 （一）企业系统规划法及其作用 企业系统规划法（Business System Planning, 简称BSP法）由ＩＢＭ公司于２０世纪７０年代提出来，它通过一整套把企业目标转化为ＭＩＳ战略的过程，帮助企业作出ＭＩＳ战略规划。是一种能根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。 ＢＳＰ方法基于用信息系统支持企业运行的思想，其核心是需要先自上而下地识别系统目标、识别企业过程、识别数据，划分子系统（识别信息系统的结构），然后再自下而上地设计信息系统，以支持企业目标。如图4.５所示。 第二页，共20页。 企业的战略： 任务、目标、战略、环境 信息系统的战略：信息系统的目标、信息系统的策略、信息系统的总体结构 图4.6 由企业战略到信息系统战略的转化 BSP 过程 企业目标 企业过程 企业过程 数据分析 信息结构 数据 企业目标 图4.5 BSP方法步骤 第三页，共20页。 BSP法的作用 1. 确定未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序； 2. 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。 BSP法的优点 能保证信息系统独立于企业的组织机构，即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。 ＢＳＰ方法的基本原则 1) 企业的ＭＩＳ必须支持企业的战略目标，可以将ＢＳＰ看成是一个转化过程，即将企业的战略转化成信息系统的战略，见图4.６。 2）信息系统的战略应表达出企业各个管理层次的需求。对不同层次的管理活动有着不同的信息需求，必须建立一个合理的框架，以便定义信息系统的结构。 第四页，共20页。 3）一个信息系统应该向整个企业提供一致的信息。由于历史的原因，各种单项业务处理系统的分散开发，形成信息的不一致（例如形式上、定义上）。为了保证信息的一致性，有必要制定信息一致性的标准，以及技术和安全的规范与策略。 4）一个信息系统应具有可变更性和对环境的适应性，ＢＳＰ方法采用了定义企业过程（功能）的概念与技术，使得信息系统的构建独立于组织机构中的各种因素，即与具体的组织体系和具体的管理职责无关。 ５）ＢＳＰ对大型信息系统所采用的基本方法是：先“自上而下”地识别系统目标、企业过程、数据类，划分子系统（识别信息系统的结构）。再“自下而上”地分别设计信息系统。 第五页，共20页。 (二） BSP法的步骤 BSP方法的实质是进行子系统划分。它的主要思想是划分子系统的依据是企业的管理过程（即业务功能），而不是现有的职能机构。使得所划分的子系统不受企业机构变动的影响，使之更加稳定。 １．准备工作 ； 　　２．调研 ； 　　３．定义业务过程 ； 　　４．业务过程重组 ； 　　５．定义数据类 ； 　 　　６．定义MIS的总体结构 ； 　　７．确定子系统开发的先后顺序 ； 　　８．形成文档、建议书以及开发计划。 第六页，共20页。 （三）U/C矩阵法 　实现子系统划分的方法很多，“U/C矩阵法”是其中较为常用和有效的方法。 U/C矩阵法的六个步骤 ⑴ 填入“数据类”； 　 ⑵ 填入“功能”； ⑶ 标以“U”或“C”； ⑷ 按逻辑关系及发生的顺序，重排各功能； ⑸ 重排数据类，使所有“C”尽可能靠近对角线； ⑹ 分组（如下图所示），结果不唯一。 第七页，共20页。 ＢＳＰ方法的具体步骤举例如下: 1)???? 建立企业模型、定义企业过程 企业模型：就是用“职能域—业务过程—业务活动”的层次结构关系描述企业的本质。建立企业模型是一项深入细致的认识活动，主要依赖企业高层领导和各级管理人员，分析企业现行业务和长远目标，按照企业内部各种业务的逻辑关系，将它们划分成若干个职能域，再搞清各职能域中所包含的业务过程，然后，再将各业务过程进一步分解为一些业务活动。可见，企业模型的建立过程是系统分析员采用自顶向下方法，通过深入调查认识企业本质的过程。 企业过程:是在企业资源管理中所需的逻辑上相关的一组决策和活动。企业模型中的业务活动就是企业过程。 职能域 业务过程 业务活动 第八页，共20页。 机械加工厂 物资供应管理 生产管理 劳动工资管理 财务管理 财务计划 帐务处理 成本管理 人员调配 职工考核 工资管理 产品设计 生产计划 生产调度 采购计划 物资采购 库存管理 解聘调转 企业制度 劳动保险 招聘录用 用人计划 劳动纪律 工资调整 工资计算 技术考核 图4.7 机械加工厂企业模型（略图） 企业模型可以用树型结构图来表示。如下图，某机械加工