2021年班组安全制度.doc

2021年班组安全制度撰写人：___________日 期：___________ 2021年班组安全制度 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年班组安全制度 1、目的 为了保障生产的顺利进行，班组是直接从事生产的基本单位，班组安全工作影响整个企业的安全生产状况，抓好安全管理工作，必须从班组入手，为此特设定本制度。 2、适用范围 本制度适应于公司各生产车间的生产班组、辅助生产班组（化验班组、维修班组等)，公司级直属班组（仓储、小车班班组等）。 3、职责 3.1生产车间负责本车间生产班组的建设和安全管理工作；各管理部门负责本部门所属的班组建设和安全管理工作。 3.2车间负责对生产班组现场管理、安全生产进行考核。 3.3设备管理员负责对生产班组设备使用、维护保养进行考核。 4、班组安全管理内容 4.1班组基础建设，配置班组岗位，调整人员结构，建立健全班组安全制度、岗位安全生产责任、对班组各岗位人员安全生产进行考核。 4.2生产现场管理，执行生产现场管理标准，实施定置管理，保证现场环境符合安全生产条件。 4.3安全操作，严格执行工艺技术规程、安全操作规程，不违章作业。 4.4正确使用机电设备，定期维护保养，保持设备完好，运行安全。 4.5开展班组安全活动，进行安全教育。 4.6巡回检查，及时发现、报告、处置现场隐患。 4.7维护安全防护设施、消防设备设施与器材。 5、班组建设 5.1各生产车间、管理部门负责人应根据班组安全生产基本任务，制定班组定岗、定员计划，合理配置岗位、人员。 5.2生产车间、管理部门负责人结合工作，定期对班组长进行相关培训，明确班组长责任。 5.3班组长定期对班组全体人员进行安全教育，增强安全意识，掌握“安全操作规程”，明确安全责任。定期___班组安全活动，并记录活动情况，确保活动效果。 5.4班组长人选由各生产单位（部门）选拔，报人力资源部人事管理员备案，生产车间应建立健全班组长工作档案。 6、生产现场管理 各班组应保持现场安全无隐患、清洁环境卫生、进行简单的设备维护。 7、安全操作 7.1班组长应执行“生产操作规程”，监控生产整体运行安全，及时与生产线各岗位联系，调整生产运行指标，巡回检查生产（班组生产）隐患，协调处理操作问题，保证生产安全运行。 7.2各岗位操作人员执行“岗位安全操作规程”，调整操作指标在工艺技术指标规定范围之内，监控岗位危险源变化、设备运行情况、岗位作业环境等。 8、设备控制 8.1操作人员执行“设备操作规程”正确使用设备，监控设备运行，发现设备隐患，通知维修人员，并配合处置。 8.2维护人员定时维护保养机电设备，保持机电设备完好、无故障。 9、消防防护器材维护 班组人员工作期间应维护生产现场消防设施、消防器材，保持消防器材数量、存放位置、符合规定，如有异常及时汇报。 10总结班组工作 对班组安全生产工作、班组内容管理进行考核评价，（范本）评价结果向生产车间反馈，做为核算工资的依据，对违章人员进行处罚，对模范人员进行表彰和鼓励。 11、班组考核 生产车间管理人员、技术员、安全员应随时监控班组操作规程落实情况，杜绝违章作业，制止违章行为，对屡次违章人员应责令下岗。对班组安全操作进行综合评价，考核结果与班组绩效考核工资挂勾。 12、工作记录 各班组应建立健全本班组工作记录；生产车间应建立健全班组管理台账、班组长档案。 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年班组安全合理化建设制度 1.主题内容与适用范围本制度对合理化建议的要求、内容、审批权限等作了统一规定。本制度适用于公司所属单位和部门。 2.引用文件《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ___.1~___.5-___3.术语与定义合理化建议：是指有关改进和完善企业环境、职业健康、安全标准化和经营方面的办法、措施的新举措。技术改进：对机器设备、工具、工艺技术、作业环境等方面所作的有关环境、职业健康安全改进和革新。 4.职责 4.1评审小组负责对职工提出的生产方面的合理化建议进行评定，并提出处理意。 5.管理内容与要求 5.1成立评审小组，组长由班长担任。班长对接收的合理化建议进行评定、分选、反馈。 5.2员工合理化建议具体操作流程为：建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。 5.3合理化建议活动要以安全生产为中心，以加强安全生产，解决我矿发展难点问题为重点，以提高职工综合素质，提高企业经济效益为主要目的。 5.4为了把握合理化建议的“准确率”，队长根据不同时段及时结合本队实际，提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。 5.5班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月