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第三节 应收账款管理
二、应收账款政策的制定
2.应收账款的政策
（1）信用政策：信用期限、信用标准、现金折扣
（2）收款政策：当客户违反信用条件，拖欠甚至拒绝付款时企业应采取的收账策略与措施。
第三节 应收账款管理
三、应收账款的日常管理
1.信用调查
2.企业信用评估
3.收账程序
4.收账决策
5.加强应收账款收回的监控方法
第四节 存货管理
一、存货的功能和成本
1.存货:企业为销售或耗用而储存的各种资产,在制造业,存货包括原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品等。
2.存货的功能：
（1）降低生产的正常进行；
（2）降低生产成本；
（3）防止以外事故
第四节 存货管理
一、存货的功能和成本
3.存货的成本：
（1）采购成本；
（2）订货成本
（3）储存成本
（4）缺货成本
二、存货规划决策
1.批量存货决策模型
（1）经济订货批量存货决策模型
（2）商业折扣与经济批量决策模型
（3）边送边用与经济批量
（4）安全储备量
第四节 存货管理
2.ABC分类管理
（1）A类存货：价值高比例少，需严格批量和采购管理
（2）B类存货：价格适中，比例不高，需正常的存货管理
（3）C 类存货，价值低比例高，可以粗略计算和管理
3.保本保利分析法
第四节 存货管理
三、存货的日常管理
1.存货的归口分级管理
2.适时控制系统
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