招聘管理规定(00002).docx

招聘管理规定 制 .修订履历 修订编号 制 .修订内容 制 .修订日期 目 录 分类 页码 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 目的 为建立合理的人员招聘程序，保证公平、公开、有效、合理地为公司招募符合工作 岗位要求的新员工，以达到提高公司生产力、降低培训成本的目地，实现企业的经营目 标，特建立此规定。 2. 适用范围 公司各部门用人招聘管理均适用本规定。 3. 用语定义 3.1 招聘：企业为了发展的需要 ,根据人力资源规划和工作分析的要求 ,寻找 ,吸引 那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员 , 并从中选出适宜人员予以录用的 过程。 3.2 面试：是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面 交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质 的一种考试活动。 4. 责任和权限 4.1 总经理负责招聘方案的批准； 4.2 人事部长 4.2.1 负责拟订招聘方案并报送总经理批准； 4.2.2 负责本规定的制定、修改工作； 4.2.3 负责人员招聘过程的具体操作 4.3 分管副总负责审核部门需求岗位人数； 4.4 用人部门部长负责向人事部门提出职位申请书。 5. 招聘的分类及方法 5.1 正式员工的招聘： 根据公司岗位需求，按招聘程序对应聘者的能力、工作的适应 程度、学历、经验、健康状态等情况进行综和考察后，认为其条件与所需职位的要求相 符时，公司将招聘其为试用期职员，经过试用期评估合格后转为正式员工； 5.2 临时员工及顾问等的招聘： 特指为了完成一些特定的工作所聘请或临时雇用的具 有专门知识、技能及经验的人员，这些员工使用与其他正式员工有所区别的劳动合同或 工作协议，工作方式采用全日制与非全日制两种形式。 差 差 差 好 好 好 5.3 招聘方法 招聘方法 内调员工 内部员工 推荐 枣矿集团 校园招聘 网络招聘 适合招聘对象 所有 所有 工人/职员/技工 大中专以上毕业生 所有 6．招聘程序 速度 快 快 中 慢 快/中等 地理位置 所有 所有 当地 区域性 区域性 成本 低 低 低 中高 低 平等就业 机会 招聘途径 在公司内部发布招聘信息 在公司内部发布招聘信息 在公司内部发布招聘信息 全国或地方院校 各大招聘网站 6.1 招聘方案制定 6.1.1 用人部门根据岗位需求，填写《聘用员工申请表》 （见附件一） ； 6.1.2 人事部门根据用人部门现有人员配置情况和《聘用员工申请表》中需求岗 位、人数、学历等要求，编制招聘广告及方案，经分管副总和技术副总签字核准后提交 总经理批准。 6.2 招聘信息发布 6.2.1 由人事部门统一在有关公告栏、招聘网站、公司网站发布招聘信息； 6.2.2 招聘广告内容包括：招聘条件、招聘对象、岗位需求、招聘办法、薪酬待 遇、其他有关事项； 6.2.3 招聘广告公布日期为一周。 6.3 报名及资格审查 6.3.1 报名人员现场填写《求职申请表》 （见附件二） ； 6.3.2 成立资格审查小组，按照岗位要求对报名人员提交的材料进行属实确认， 按照与计划招聘人数 1： 5 的比例确定参加一次面试人员名单； 6.3.3 资格审查贯穿于整个招聘过程中。 6.4 面试程序 6.4.1 面试准备 （1）由有关部门组成面试小组； （2）人力资源部门至少提前一天通知面试人员前来面试，合理安排面试时间； （3）由人力资源部门确定面试场所并对面试场所进行合理布置。 6.4.2 一次面试 （1）面试人员抽签，确定面试顺序； （2）按照面试顺序逐次进行面试； （3）面试内容详见面试评估表（见附件三）； （4） 人事部门统计一次面试人员的综合成绩， 根据一次面试综合成绩从高到低 的顺序，按照与计划招聘人数 1： 2.5 的比例确定进入二次面试的人选并由人事部门通 知其二次面试事宜。 6.4.3 二次面试 （ 1）面试程序同一次面试； （2）人事部门统计二次面试人员的综合成绩，根据二次面试综合成绩从高到 低的顺序，确定进入体检和考察范围的人选，由人事部门电话通知体检事宜。 6.5 身体检查 6.5.1 根据公司用工要