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012质量控制点管理制度.doc

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鹤山彪福金属制品有限公司文件编号 BF/G –012-2003 版本号/修改状态 A/0 质量控制点管理制度页/次第 PAGE 1页共 NUMPAGES 1页一.质量控制点（关键工序）是按产品制造过程中必须重点控制的质量特性和环节，凡符合下列要求的需考虑设立控制点：产品性能、安全、寿命有直接影响的；出现不良品较多的工序；用户反映、定期检查等多次出现不稳定的项目。二.控制点的确定由质保部会同生产部和有关车间，根据工艺文件或内容标准的质量特性，共同认定经厂务经理批准。三.工序质量由车间负责按人、设备、材料、方法和环境五要素展开的内容严格管理，在质保部的组织下，工序质量的检验必须做到三自三检，即自检、自记、自分、首检、中检、终检。并进行不良品的分析。四.工序质量控制点的操作人员必须按文件的内容，保证进行正确操作，自检和自控，并按要求做好原始记录工作，及时分析，及时解决，及时上报反馈。五.工序质量控制点上的设备、工装、检具应键全日常点检制度，并按设备定期检查。六.工序质量控制点应配备相应的设备操作规程。七.车间质检员对控制点活动资料应及时分析，每月汇总一次，向领导汇报。八.公司根据企业有关制度，对工序质量管理好，产品质量稳定或有所提高的有关人员给予奖励，对管理不好造成质量下降的将给予处罚。批准审核编制日期日期日期