sh02采供中心应用价值介绍.pdfVIP

采供管理的 —双虎采供中心U9 业务 应用价值 现代企业 的采购管理，越来越离不开ERP 的 实施，ERP 已经成为现代化采购管 理的重要工具。双虎家私作为家具 行业中的龙头企业之一， 家具行业供应商资质、 原材料成本、送货交期和材料品质等共同采购管理难题。 公司采供中心借助U9 ERP 项目实施和上线， 在原有 U8 系统的简单应用基础上，对采购业 务流程进行了重新梳理和规划，采购管理的深 度和广度都得以扩展，从原有U8 单一的订单管 理模式，扩展为U9 对请购需求、采购 、采 购订单、采购收货单、供应商资质的 度一 体化系统管控，带来了采供中心采购管理模式 的全面升级。  U8 采购流程：(手工请购单)→采购订单→采购收货/退货 管理弊病：  手工单线外请购，需求传递 确也不及时；  单一的供应商选择模式，无法 采购供应商进行 管理；  未 合格供应商资质进行系统管控；  无法根据采购订单实时跟踪供应商送货情况。  U9 采购流程：请购→请购分单→采购订单→采购收货/退货 管理价值：  实现了 中心与采供中心请购需求的系统在线传递，较少线外文件流转，使请购 业务流程就传统手工线外请购模式效率提升至少一倍以上；  实现了采供中心各级领导对请购需求优化分单的管理需求，对材料采购供应商及采 购数量进行合理分配，有效促进供应商的良性竞争，降低采购成本；  实现了采供中心供应商管理员对合格供应商供货资质的系统监管需求，对供应商的 供货资质、供货材料进行系统建档管控；  实现了采购订单员对采购订单执行情况的系统跟踪，可实时了解和掌控供应商收货、 退货情况； 成都市双虎实业  提高采供中心基础管理工作水平，通过采购业务的系统规范，采购部门管理 将 有 的时间抓业务培训、供应商开发等基础管理工作。 制稿人： 化项目部 成都市双虎实业