确保工期的管理方案.docx

确保工期的管理方案 为了加快施工进度， 确保本工程按合同工期完成全部施工任务， 尽快发挥 投资效益，本工程拟采用以下三项有效的保证措施。 1、组织措施 成立项目经理部， 按国家项目法组织施工， 确保总工期。 项目部具体职责 详见“施工组织机构和施工人员配备” 。 2、管理措施 （ 1）物资落实 开工前， 组织专业人员编制各类物资和半成品计划， 专人负责落实采购工 作， 做到材料、 半成品按质按时适量供应， 杜绝由于物资供应而影响施工进度 现象发生。 （2）劳动力落实 安排技术素质好、 有类似工程施工经验的工人、 管理人员投入施工， 施工 人员使用我公司的基本力量， 全公司范围内统一调配， 在专业工种和劳动力需 要量等方面，满足现场施工需要。 （3）机械落实 公司优先安排该工程需要的一切施工机械， 力求提高施工机械化水平， 减 轻劳动强度， 加速施工进度， 拟投入的施工机械设备详见 “拟投入的主要施工 机械设备表”。 3、具体措施安排 （ 1）为加快本工程的施工进度，按期完成工程任务，中标后本承包人将 做到三快， 即： 进场快， 安家快， 开工快， 抓住有利季节， 不断掀起施工高潮。 （2）重点抓质量、抓安全、不走弯路，杜绝恶性事故，紧紧抓住关健、 重点工序，保证工程的顺利进行。 （3）精心编制实施性施工组织设计。按计划指标及时调整各项工程的计 划进度、劳力、机械，准确及时地反馈现场情况，加强施工现场管理，向管理 要效率。 （4）优化机械设备的组合。利用本承包人的设备优势，以保证机械设备 的完好率， 提高设备利用率来提高机械化作业程度， 必要时采用两班或三班倒 作业，见缝插针，力争工期往前赶。 （5）积极采用新工艺、新技术、新材料（如混凝土早强剂） 、新设备，大 力推广示范经验和成熟的工法成果，提高技术保障作用，向“四新”要效率， 抢时间。 （6）积极开展劳动竞赛，利用各种形式动员激励每一个施工人员，以最 佳的效率投入工作，充分挖掘内部潜力。 （7）通过工前教育学习，工中指导，工后总结完善，提高工人的技术及 操作水平，从而提高工程进度，确保工期。 （8）材料管理措施 ①对于主要建材要确保有可追溯性。 对每个或每批有追溯要求的产品必须 具有唯一的标识，需要追溯的材料或产品在项目质量计划中做出规定。 ②对易混用和规定有可追溯性要求的产品， 由材料员负责对产品进行标识， 对检验和试验的产品由材料员标识并记录。 ③产品标识， 通过项目部材料员建立或提供的进货检验记录表、 材料台帐、 材质证明书、试验报告、标识牌等实现。 ④产品标识牌应注明产品的厂家名称、规格、型号、数量、批号／炉号、 检验状态等以便区分，有时限性要求的产品表明出厂日期。 ⑤项目部现场与库存产品均需采取适当措施保护标识， 当发现标识损坏和 标识模糊不清、涂改、消失时，由材料员负责对产品进行再验证，及时补上与 原标识内容相同的标识。 ⑥材料的出库， 应由材料员填写材料发放记录， 将材料的随行资料交给资 料员； 构配件、 半成品等使用前由材料员将收集到的出厂合格证和厂方的生产 许可证等资料移交给资料员。 ⑦现场原材料、 半成品和配套设备的入库要按规定验收、 保管和发放。 库 存产品要有标识，按不同类型状态分开存放，做到贮存记录准确、完整，帐、 卡、物相符。 ⑧现场用料有凭据， 消耗有数量， 余料退库存， 废料及包装品及时组织回 收，做到工完场地清。 现场使用的周转材料， 由项目部指定专人负责管理使用、 维修、保管、保养。 ⑨对不合格产品隔离存放， 单独标识， 以免误用或误发。 通过对材料标识、 可追溯性的建立，尽可能的避免由于材料的原因引起的返工。 ⑩按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。 （9）人力管理措施 ①按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。 ②现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。 ③加强工人生产和安全意识教育， 通过宣传， 贯彻本工程的重要性， 提出： 保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。 （10）机械管理措施 ①配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。 ②做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。