某集团绩效管理体系绩效考核实务.ppt

第*页 2003-3-17 2003JSMY-REPORT 公司总部部门季度工作完成情况考核流程 每月提交月度工作计划 给出指导意见 反馈给部门负责人，并与其确定工作计划 人力资源部 分管领导 备案 备案 部门负责人 备案 备案 季末填写《季度工作计划完成表》 审核、打分 反馈给部门负责人，并与其商定下期工作计划 备案 第*页 2003-3-17 2003JSMY-REPORT 公司季度绩效考核流程 对KPI评分，签署意见 季度工作小结 人力资源部 各级管理者 考核小组/分管领导 部门负责人填写《季度工作计划完成表》 员工 总裁 汇总 审批 反馈 评议，打分 布置下季度工作 与员工面谈，沟通反馈 反馈 第*页 2003-3-17 2003JSMY-REPORT 公司年度绩效考核流程 打分，对KPI、能力、态度总评，签署意见 年度工作总结 人力资源部 各级管理者 考核小组/分管领导 部门负责人填写年度部门工作总结 员工 总裁 汇总得分，计算员工年度考核成绩 审批 反馈 评议，打分，评价部门年度KPI 布置下年度工作 与员工面谈，沟通反馈 反馈 第*页 2003-3-17 2003JSMY-REPORT 目录 一、总则 二、考核内容 三、实施流程 四、结果使用 五、修订和申诉 第*页 2003-3-17 2003JSMY-REPORT 部门年度业绩考核结果用于年终奖分配 下属公司及职能部门的年终奖计发办法 1.生产经营型公司年终奖＝（上年度工资奖金总额－今年工资总额）×（1+利润增长率）×调节系数； 2.生产型公司年终奖＝（上年度工资奖金总额－今年工资总额）×调节系数 3.销售分公司年终奖＝（上年度工资奖金总额－今年工资总额）×(1+销售收入增长率)×调节系数 4.职能部门年终奖＝(上年度工资奖金总额－今年工资总额）×（1+集团利润增长率）×调节系数 注：调节系数根据年度的部门考核结果和集团测算的年度奖金总额由总裁办公会确定。 第*页 2003-3-17 2003JSMY-REPORT 部门年度业绩考核结果同时与年薪制人员的绩效年薪发放挂钩 下属公司及国际事业部年度业绩考核成绩同时也做为其负责人的年度考核成绩；考核分数=100时，发放绩效年薪； 其超额奖励=（年终考核得分/100 – 100%）×个人标准年薪。 其他总部职能部门的年度业绩考核成绩做为部门正副职KPI指标中部门业绩一项的得分。其中部门正职的绩效年薪根据年度考核总成绩由总裁办公会决定发放。 第*页 2003-3-17 2003JSMY-REPORT 员工绩效考核结果应用 其他营销 序列员工 管理序列 技术序列 其他通用序列 产品销售人员 当月绩效工资 月度考核 年度考核 季度考核 下季度 绩效工资 年终奖发放 晋升、晋级、岗位调整 培训 下一 年度 第一 季度 绩效 工资 辅助工、内务人员 第*页 2003-3-17 2003JSMY-REPORT 影响员工绩效工资和年终奖金的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效 岗位自身 的价值 部门的 整体绩效 个人的绩效 奖金 员工个人对影响因素的控制程度 小 较大 较小 第*页 2003-3-17 2003JSMY-REPORT 月度考核结果使用：销售岗位绩效工资发放比例为考核分数/100，其余岗位部门内考核成绩排序分布为4个等级，考核等级与当月绩效工资发放比例对应 考核等级 人数比例 优秀 良好 合格 需改进 ≤10% ≤10% ≥10% 当月绩效工资发放比例 120％ 110％ 100％ 70％ D级员工须隔级上级与其面谈； A、D级员工须由总裁最终审定。 A B C D 第*页 2003-3-17 2003JSMY-REPORT 季度考核结果使用：销售岗位绩效工资发放比例为考核分数/100；其余岗位部门内考核成绩排序分布为4个等级，考核等级与下季度每月绩效工资发放比例对应；每年第一季度绩效工资发放由前一年年度考核等级决定 人数比例 下季度每月 绩效工资发放比例 120％ 110％ 100％ 70％ ≤10% ≤10% ≥10% D级员工须隔级上级与其面谈； A、D级员工须由总裁最终审定。 考核等级 优秀 良好 合格 需改进 A B C D 第*页 2003-3-17 2003JSMY-REPORT 年度考核结果使用：销售岗位年终奖系数为年度考核分数/100，其余岗位部门内考核成绩排序分布为4个等级，考核等级与年终奖发放比例及员工职级调整挂钩 需改进 合格 良好 优秀 ≤10％ ≤10％ ≥10％ 年终奖金发放系数 1.5 1.2 1 0.5 职级升降 进入晋升名单 进入降级、转岗名单 年度考核等级 D级员工须隔级上级与其面谈； A、D级员工须由总裁最终审定。 A B C D 第