汇仁集团管理咨询项目思路讨论.ppt

九略管理顾问公司 XM-YZ0500—0109A XM-YZ0500-0109A 此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 * 工作重点 战略澄清 产品研发 组织架构(集团与公司关系) 财务管理(包括预算) 内部审计 人力资源管理(重点是薪 酬体系设计) * 战略澄清 1、新产品的研发和产品生命周期 2、产品组合—长期战略目标和短期战略目标 3、危机处理和品牌管理 4、制度建设和管理队伍的培养 5、资本运作、管理体制和战略目标的匹配 * 技 术 人 员 管 理 人 员 市 场 人 员 财 务 人 员 项目开发小组 产品开发和可行性研究 企业战略规划 财务评估 专业市场研究 生产工艺评估 私人咨询 公开信息收集 政府主管部门 专业咨询机构 行业协会 虚拟科研网 大 学 研究所 战略联盟 大 学 研究所 战术联盟 * 集团 核心能力 下属公司 核心能力 下属公司 核心能力 营销管理 …… 生产管理 …… 研发管理 …… 品牌培育 …… 项目管理 …… 项目开发 项目设计 …… 财务管理 人事管理 公共关系 监察审计 战略规划 行政管理 过程管理 基础服务 方向指导 过程管理 基础服务 方向指导 集团和下属公司的关系 * 集团 公司A 总裁 公司B 董事长 董事长 总经理 总经理 财 务 管 理 人 事 管 理 监 察 审 计 战略规划 公 共 关 系 行 政 管 理 目标管理 目标管理 职能化公共服务管理平台 企业集团及关联企业 集团和下属公司的关系 * 公司A 公司B 董事长 董事长 总经理 总经理 目标管理 目标管理 专业化公共财务服务管理平台 企业集团及关联企业 财务管理系统架构框架 会计核算部 财务中心 资金管理 财务分析 档案管理 税务会计 费用审核 融 资 成本会计 总帐会计 投 资 资金预算 * 总预算体系 销售预算 采购成本预算 销售成本预算 营业费用预算 期末存货预算 预算损益表 预算资产 负债表 资金预算 资本支出预算 经营预算 财务预算 经营预算：侧重于损益；财务预算：着重于经营对现金的影响 * 预算编制过程 接受 预算部 审核/平衡 各个公司 各个部门 编制预算 集团下达 的指标和 目标 公司和 预算部 存档 各个公司 各个部门 存档、执行 否 是 修改集团目标或修改预算 预算存档 集团领导 审批/平衡 公司汇总 * 审计工作框架 专项审计 例行审计 配合外审 财务合法合规 其他 预算审计 经营业绩审计 财务报表 内控审计评价 离任审计 季度 月度 内部审计 * 人力资源管理 1、对创业人员和特殊人才的回报 2、考评中，公司业绩、部门业绩和个人表现相结合 3、人才本土化和人才的系统培养 4、人情化管理的转化：企业文化建设和制度化管理 5、整个人力资源管理系统要：尽量简单、易于理解、 便于操作；保证结构完整，以便将来完善功能或者扩 充细节 九略管理顾问公司 XM-YZ0500—0109A XM-YZ0500-0109A 此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。