泰达组织结构调整战略课件.ppt

* 人力资源管理系统调整战略（续） 人力资源管理现存问题之四： 公司职员，尤其是销售人员缺乏系统培训，缺乏履行职位职责所需的技术、产品和管理相关知识。 战略建议： 建立员工全面培训制度，由人事部每年初根据各部门需求制定年度培训计划，由厂内技术人员或外聘专家进行技术、公司产品线知识培训；外聘专家进行管理、营销技能培训。 人力资源管理现存问题之三： 工人和一般管理人员缺少年终绩效评估。 虽然部门经理年终绩效评估采取述职会的形式，但评估方向单一，不能全面反映其工作绩效。 战略建议： 建立全方位绩效评估体系，年终根据职位说明书对不同职位人员分别进行全方位绩效评估，以评估结果作为年终奖评定、职位晋级、薪资晋级或解聘的依据。 * 泰达新产品协作开发战略 总纲 深度开发 高科技化纤 行业分析 诊断意见 整体战略 体系 核心战略 相关 支持战略 实施建议 企业总体组织结构调整战略 人力资源管理系统调整战略 新产品 协作开发战略 * 新产品协作开发流程——申请立项㈠ 提出项目意向 年终评审 确定否定原因/存档 负责人 研发人员 总经理、副总、总工等组成的评审委员会 研发人员 研发人员 内容 提出下年度的新产品开发研究意向 与营销、财务等部门人员共同制定提交项目建议书，体现开发技术可能性，时间、费用计划，市场潜力，市场开拓计划、产品生命周期，可能技术走向等 分析该新产品的开发技术可能性、市场潜力、成本收益比等 比较各个项目，分配下年度的常规新产品科研经费 得到评审结论，通知申请人 存档，供以后参考、使用 在公司领导协调下，确定项目组人员，正式成立项目组，产生项目组长、详细实施计划 得到所需款项，相关人员将项目计入年度工作计划，定出工作安排 立项 不通过 通过 * 新产品协作开发流程——申请立项㈡ 提出项目意向 组织评审 确定否定原因/存档 负责人 营销部人员或生产部门人员 总经理、副总、总工等组成的评审委员会 研发部人员 项目申请人 内容 提出新产品、新市场开发研究意向 在发展、财务等部门人员帮助下制定提交项目建议书，体现开发技术可能性，时间、费用计划，市场潜力，市场开拓计划、产品生命周期，可能技术走向等 分析该新产品的开发技术可能性、市场潜力、成本收益比等 确定确实有开发价值，从每年度的专项新产品科研经费中拨款 得到评审结论，通知申请人 存档，供以后参考、使用 在公司领导协调下，确定项目组人员，正式成立项目组，产生项目组长、详细实施计划 得到所需款项，相关人员将项目计入年度工作计划，定出工作安排 立项 不通过 通过 * 新产品协作开发流程 项目开发 项目评审 确定否决原因/存档 负责人 项目组组长 项目组组长 项目组组长 总经理、副总、总工等组成的评审委员会 项目组组长 生产、营销部门人员/人事部 内容 研发人员开发产品生产技术 生产技术人员确定生产工艺 营销部门人员制定营销计划 研发人员、生产技术人员在车间试制并生产小批量的产品 营销部门人员寻找客户并试销 生产、财务人员确定新产品成本、利润等财务指标 科研、生产人员制定企业生产规范 完成新产品研制报告 全面审议新产品计划的生产、销售、利润和发展前景 确定失败、否决原因 存档，供以后参考、使用 新产品投产、销售 年终根据第一年的创利情况确定新产品项目组成员的奖励，并将业绩计入年终的评估 不通过 通过 试样，确定客户群及试销 不成功 成功 准备项目文件 投产/奖励 * 泰达战略实施建议 总纲 深度开发 高科技化纤 行业分析 诊断意见 整体战略 体系 核心战略 相关 支持战略 实施建议 企业总体组织结构调整战略 人力资源管理系统调整战略 新产品 协作开发战略 * 建立企业职级序列 将企业所有人员分为四个职级序列： . . . 一级工 二级工 九级工 十级工 一级职员 主任职员 二级职员 三级职员 五级工程师 四级工程师 三级工程师 二级工程师 一级工程师 一级经理 二级经理 三级经理 工人序列：根据岗位及操作熟练程度分为一级——十级等 管理人员序列：根据技能及资历分为主任职员、一级——三级职员等 技术人员序列：根据技术能力分为1级——5级工程师 经理人员序列：根据管理能力分为一级、二级、三级经理等 主任职员：具有一定专长、负责财务部某个子职能的职员（如成本会计主任） 1级职员：具有一定专长的资深职员（如资深的成本会计）  2级职员：具有一定专长的职员（如成本会计） 3级职员：刚毕业分配进入公司的职员、低级职员（如出纳） 管理人员序列（以财务部为例） * 建立完整薪资序列 技术人员工资序列 段差50元 T5.5 T5.4 T5.3 T5.2 T5.1 一级工程师