客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会.ppt

新华信管理顾问公司的优势 新华信管理顾问公司的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，新华信对中国企业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，新华信站在更高的国际角度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。 新华信管理顾问公司的五大优势是： 1、对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验 2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师 3、在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例 4、在管理咨询行业的专业信誉和品牌 5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询 这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果 又适合企业特色的高质量管理解决方案 客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会 2003年5月22日 第*页 保密文件、版权所有 客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会 今日议题 １、新华信客户项目组的目的 ２、客户为什么要进行变革 ３、本项目的核心内容 ４、项目运作计划 ５、项目成功核心要点 ６、新华信简介及项目组成员简介 新华信客户项目组的中心目的是协助客户完成战略调整和组织变革，为而实现新的业绩目标和长远发展要求奠定基础。通过初步访谈，新华信总结出本项目应该解决的四个关键问题。 面对激烈的市场竞争，企业应往何处发展，企业战略目标是什么？ 如何解决目前供应链中存在的问题？如何合理降低采购成本？ 如何规范企业管理、优化管理流程，以提高企业的运做效率，使客户集团成功转变为适应市场竞争要求的真正的民营化的企业？ 如何解决国有企业普遍存在的人力资源使用和管理的问题？如何建立适应新的管理理念、组织方式的科学、实用的人力资源管理体系？ 今日议题 １、新华信客户项目组的目的 ２、客户为什么要进行变革 ３、本项目的核心内容 ４、项目运作计划 ５、项目成功核心要点 ６、新华信简介及项目组成员简介 客户集团经过近几年的发展，在行业内占据了一定的地位，2002在出口业务上表现不凡 企 业 出口（台） 同比增长率 客户集团 86100 65.6％ 江苏常工 87000 32％ 全柴集团 22900 34％ ?企业名称?? ??产量（台）? ????销量（元） ??山东时风??? ?516167?? ?482845????????????????????????? ?客户集团?? ?487046?? ?487803??? ?常柴股份??? ?477582? ?491224? ?江苏常发?? ?307436 ?295114??? ?全柴集团? 179485? 175021 ?山东巨菱??? 160216??? 165056?? ?山东莱动?? 157831??? 160274??? ?江苏亚美柯?? 114467??? 116266??? 客户集团行业内主要竞争 对手2002上半年产销情况 2002年前三季度 出口量居前三位的企业 数据来源chinainfobank 但是，2003年发生的很多变化要求客户必须面对企业变革 AA收购客户 企业经营目标 业绩标准 市场环境变化 企业战略方向 实现业绩的途径 企业管理方法 变革根本原因 企业相关变革要求 变革的性质 企业文化 企业决策模式 行业内竞争的加剧，行业内两极分化态势日渐明显，2002年小型柴油机企业生产呈增长趋势的只占四成多 江苏 常工 常柴 江苏 丹柴 山东 时风 江苏 亚美柯 莱动 新乡 金坛 巨菱 扬动 有最终产品的企业，经过彻底 改制的企业和新崛起的民营企业 ★ 年产30万台以上 ★ 国有或国有控股的大中型企业 ★ 有着重要的行业地位和作用 客户？ 常发 行业产品供过于求，市场竞争逐渐激烈，产品单价持续下降，行业利润率逐年降低，未来几年企业如何发展是客户集团面临的重大挑战 系统规范的企业管理体系还不存在。如何以业务发展战略和市场导向为要求，从业务流程优化和核心管理制度建立等方面建立高效规范的管理体系将是客户集团面临的挑战之三 员工思想观念仍停留在原国营“铁饭碗”基础上 ，危机意识不足；企业被购后，员工对自己的未来和利益表示疑虑；如何从薪酬激励、绩效考核和职业发展几方面建立市场激励和考核机制，吸引和培养合适的优秀人才将是将是企业面临的挑战之四 企业自身能力的不足也对客户集团主要面提出了变革要求 企业文化 塑造支持客户未来长远发展目标的企业文化是长期而艰巨的任务，是最持久的挑战 决策机制低效率 如何摆脱国有企业普遍存在的低效决策过程是未来客户需要面对的挑战之二 管理体系低效率 观念与知