物流需求c时代新零售以盒马生鲜为例.pptx

物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 第1页 目录 CONTENTS 1 新零售 2 盒马鲜生 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 第2页 商业模式&物流 盒马鲜生30分钟达 天猫超市1小时达 天猫2小时达 饿了么将跳出单一食品外卖领域，投入更多资金建马上时配送系统 闪送、云鸟配送、顺丰、“三通一达”、宅急送等也加入即时物流混战之中 傅兵（京东集团副总裁、京东物流规划发展责任人）： 伴随整个零售前端发生天翻地覆改变，物流在商流中地位发生了根本性改变，从原来服务于商流，到现在拉动商流。 F2B2C S2B2C 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 第3页 01 PART 新零售 定义 特征 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 第4页 新零售 小米科技CEO 雷军 京东集团CEO 刘强东 海尔电商CEO 曾庆俐 阿里巴巴主席 马云 纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正新零售。 企业和用户能够真正融为一体，来创造最正确用户体验。大规模定制化处理方案，真正实现用户和企业零距离。到达互联工厂新模式，要颠覆掉现有行业制造体系。 咱们处于一个变革时代，第四次零售革命实质是无界零售，终极目标是在‘知人、知货、知场’基础上，重构零售成本、效率、体验”。 不论是电商，还是线下连锁店、零售店，本质上要改进效率，只有改进效率，中国产品才会越来越好，中国老百姓购置需求才会极大地释放出来。 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 第5页 “新零售”是什么 当代物流: 是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来一个新型集成式管理，其任务是尽可能降低物流总成本，为用户提供最好服务。 我国许多教授学者认为：“当代”物流是依据客户需求，以最经济费用，将物品从供给地向需求地转移过程。它主要包含运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 第6页 新零售：重构人货场 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 第7页 新零售三大特征 1、以人为本 数字技术创造力千变万化，无限迫近消费者内心需求，最终实现“以消费者为中心” 围绕消费者需求，重构人货场 3、零售物种大暴发 借助数字技术、物流业、大文化娱乐业餐饮业等多元业 2、零售二重性 任何零售主体、任何消费者、任何商品既是物理，也是数字化，开启二维思索下零售新时代 企业内部和企业间流通损耗最终可到达无限迫近于“零”理想状态，最终实现价值链重塑 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 第8页 新零售诞生原因-主要原因 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 第9页 新零售诞生原因 流量红利时代结束，存量博弈时代到来 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 第10页 新零售诞生原因 传统三大品类已近渗透率瓶颈 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 第11页 新零售诞生原因 中国新零售业支持性设施成熟 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 第12页 新零售 新需求（商品+服务+内容+新物流……） 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 第13页 新零售 新流通链 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 第14页 巨头生态链布局战略 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 第15页 新零售物流 什么是新零售物流？ 新零售物流就是经过数据算法、智能供给链和人工智能等技术，充分融合重构线上和线下人货场。线上购物完成后，经过各前置仓、商场门店，便利店发出商品，在30分钟—120分钟内送抵消费者手中，从而形成一个个3公里范围内理想生活圈。 张勇 （阿里巴巴集团CEO、菜鸟网络董事长） “未来天天十亿个包裹，靠一家企业必定做不过来。菜鸟产生时候，咱们初心就是让全部物流企业能够做好数字化转型，插上技术翅膀”。 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 第16页 新零售物流 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 第17页 新零售 新物流 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例 第18页 问题： 1、当代物流特点 2、影响物流需求原因 1）电子商务与物流紧密结合； 2）物流、信息流、资金流、商流统一； 3）信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化结合； 4）物流设施设备标准化，以及物流作业规范化； 5）信息技术快速发展，包含标志与识别技术、EDI；技术、GIS技术、GPS技术。 1）国民经济总量规模与经济增加速度 2）产业结构与产业布局 3）技术进步 4）企业竞争战略与经营理念转变 5）物流服务水平与价格 6）宏观经济政策和管理体制 7）消费水平和消费理念改变 8）国际经济和国际贸易关系 9）市场环境 10）人口增加与流动 物流需求C时代新零售以盒马生鲜为例