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本书系统性解决以上备件管理中“鱼”和“熊掌”兼得的问题。不同于其他设备备件管理方面的书籍,本书重点不是花大量篇幅去介绍管理制度,作业标准,5S等等。本书旨在介绍备件管理的原理,和日常备件管理运营工作的框架。首先通过分析备件管理的特点,找到设备备件管理的关键KPI,然后介绍如何通过系统性的工作去实现这些关键KPI,包括在输入环节-新项目新设备规划引进阶段需要开展的工作,在过程环节,用“3+224”管理框架,概括在过程环节中备件管理的重点工作,以达成KPI;最后介绍了整个备件管理
本书系统性解决以上备件管理中“鱼”和“熊掌”兼得的问题。不同于其他设备备件管理方面的书籍,本书重点不是花大量篇幅去介绍管理制度,作业标准,5S等等。本书旨在介绍备件管理的原理,和日常备件管理运营工作的框架。首先通过分析备件管理的特点,找到设备备件管理的关键KPI,然后介绍如何通过系统性的工作去实现这些关键KPI,包括在输入环节-新项目新设备规划引进阶段需要开展的工作,在过程环节,用“3+224”管理框架,概括在过程环节中备件管理的重点工作,以达成K
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