化工行业SAP解决方案.pptxVIP

目录;化工企业普遍面临的竞争环境;从企业成长的一般规律和内在要求来看，作为集团型企业，AB集团需要完成向整合型化工企业的转型;为建设成为世界一流化工集团，需要AB实现集团整体运营的集约化、协同化及专业能力;以”一体化”战略为引领，以技术创新为动力，以安全发展为保障，提高经济运行质量和效益，将AB打造为国际一流、国内领先的现代化工企业集团;项目目标：通过ERP实施在集团层面推进人财物集约化，在园区企业推进产供销协同化;项目实施策略;目录;CD建议CD集团信息化平台以ERP为核心，实现数字化企业，优化管理和业务流程，提升三大核心能力，支持”一体化”战略目标的实现;目录;生产管理面临的难点和管理挑战及项目实施的关键点;建议CD集团生产计划职能分步走：现状为各生产分厂，近期逐步过渡到各园区，中远期纳入集团层面;建议根据CD集团实际生产工艺及管控需求进行工艺和生产装置的切割;搭建多样化产品结构，满足生产管控和成本核算精细化管理的需求;生产管理解决方案框架;建立集中统一的产供销协同平台，实现销售管理、生产计划、采购与库存管理协同，并与财务管理集成，达到提升CD集团产销业务各业务环节计划、执行和监督水平;配方创建;配方保密：配方保密管理主要针对于核心配料，面临一个需要权衡的问题，即保密的同时更好的与供应链融合。对于这个课题，CD积累了丰富的经验，将从三个维度来支持保密需求;配方升 大版本 .003.000;建议CD集团未来建立ERP、MES和PCS三级系统集成体系，实现生产管控“数据不落地”;物料管理的关键点;集约化的组织架构：以集团为龙头，以园区为区域，为业务 生产提供物资的多层级采购服务，确保生产原辅料等的及时供应;集约化的物料管理解决方案框架;达成供需平衡：构建生产/物资一体化计划协同体系 ;透明化采购执行：构建物资采购全流程闭环管理体系;精细化仓储管理：构建统一的仓储作业流程，推行标准化单据;特殊的采购结算案例：按照产品特性进行个性化物资管理;销售管理的关键点;公司法人;30;31;事中执行控制;产供销协同化;产供销协同化;优化供应链，确定优先次序 订单可??化、监控、状态和异常预报 库存的可视化;ERP完整集成的销售管理功能帮助固化销售业务流程控制点，提高流程执行力，对销售业务进行全面的严格管控。;统一集中的ERP系统实施，直接带来的效益就是客户资源的统一管理，有利于对合作伙伴资源进行跨经营单位的协作。针对特定的客户，可以开展个性化的服务，进行统一的信用评估、奉献识别与流程控制。;质量管理的关键点;;;; 业务触发质量检验生成检验批，检验批会描述相关业务信息，如采购入库检验会有供应商、采购订单号、物料号、收货数量、采样数量、检验指标、判定标准等信息。检验人员记录检验结果，并最终进行决策。如果发现质量问题，则根据需要创建质量通知单，由相关部门进行分析处理。;采购入库检验关键点：;生产过程检验关键点：;产成品检验关键点：;与LIMS系统集成：;目录;人力资源管理愿景是成为企业战略的承载者和运营业务伙伴;对于CD集团人力资源系统项目的理解;人力资源整体业务架构;人力资源体系架构 - 通过系统搭建六大管控，五大共享平台;;规范业务流程体系— 统一组织体系;规范业务流程体系—统一业务流程;规范业务流程体系— 统一数据标准;系统数据标准决定管理精细度、统计分析的可靠性和灵活性，建议首先规范各类数据、信息维护标准，参照业界最佳实践搭建信息存储核心。 我们将充分利用CD数据标准资产为项目加速护航，奠定坚实数据基础。 CD大型企业数据字典，立足行业要求，对照国家主要政府部门标准，已经持续在多个大型企业进行应用，连续完善超过8年。 CD人力资源信息系统能源行业数据字典 员工信息分类160类，共2189个数据字段，其中497个选择性字段。 资格体系 专业技术资格：56种（GBT8561），共223个。 职业技能资格：383个工种，1676个资格等级。 从业资格：135个。 执业资格：44个。 ;人力资源系统功能 - 组织机构管理; 利用SAP的组织模块可以进行组织机构灵活设置、灵活展现 机构图巡视 机构演变模拟 ;组织机构管理：对定员编制、用工计划执行情况进行实时查询和监控;人力资源系统功能 - 人事管理;人事管理：统一企业的人员信息管理;人事管理：员工信息管理分类存储管理员工各类信息，可实现Office、PDF各类文档格式的人员信息表和人员统计分析。;工作计划及考勤评估方式;考勤管理 – 支持CD集团多种考勤模式，按需选择，宽严自如，高效精确;考勤管理;工资及奖金的核算;薪酬管理：基于CD集团工资制度，实现对工资发放等进行有效规范和监控。包括人工成本、工资总额预算、工资管理、工资计算发放、社保公积金管理等功能。;薪酬福利管理：工