四大攻略讲课教材.ppt

应届毕业生求职四大指南;WE HELP YOU FLY HIGHER IN YOUR CAREER;;;第一步：校园宣讲;参加宣讲会建议;要点归纳;; ;KPMG网申试题;第三步 书面测试;Aptitude Test,主要考察你的英语能力和逻辑推算能力以及图表数字的分析能力和敏感度。 １、肯定读透例题，肯定要操作好做题的速度 2、得高分的窍门就是多做练习 Aptitude Test练习链接： 毕马威 摩根大通 ;第四步：经理面试;DTT群殴场景再现;第二局部：案例阅读 20分钟，全英文的材料，大约10页左右，认真把材料看完时间不太同意，能理解案例的60%就足够，不要纠缠与具体的细节，因为细节性的问题下一局部会涉及到。 第三局部：小组商量 40分钟，12个人一起用中文设计一个方案。这一局部有三点注意： 1.不同意见，要马上说出，等到方案都定了，你只有两个选择：1.说，对你和小组都不利；2. 不说，你会觉得有话没说，失去了表现的时机。 但一旦你没时机表达自己的意见，要跟着小组的思路走，别仍在哪一味琢磨你自己的方法。 2.当你感觉你已经说得够多的时候，就把时机让给其他人；当你感觉还没怎么表现自己的时候，要自己去找时机 3.不要老说：“对不起，我打断一下“。;这其中有三个角色： 带着者：一到两个人，确定商量大致的方向和程序，及时归纳整理大家的思路，让每一个组员了解商量该怎么进行和最后的结论。 记录者：一到两个人，在记事板上记录商量的内容。 参与者：完善方案的细节。 Time Facilitator！ 不可否认，最先发言的两三个会在某种程度上占有优势，占你自己充当何种角色并不是特别的重要，重要的是你把自己的角色职责完成得好。 第四局部：小组陈述 成功小组的做法：一个人作为主持人，负责连贯大家的思路，最后做陈述的时候把各个局部串起来，同时在记事板记录和整理大家的发言；两个人特意负责本钱的操作，剩下9个人分成三组，分别陈述案例中三天的活动安排， 要求用英文表达;PWC Assessment Centre;面试建议;第五步：聘书;其他方法:;如何做打算？