- 1、本文档共79页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;;前 言
在国内外经济形势复杂多变、机遇挑战前所未有的大背景下,为积极响应十 九大提出的“推动形成全面开放新格局”,越秀地产布局粤港澳大湾区、华中、 华东、北方、西南、海南等地,努力提升房地产价值链各环节的专业水平和竞争 能力。
“工欲善其事,必先利其器”,房地产行业历经二十几年的发展,已然不是 简单的盖房、卖房的过程,而是一个将投资、运营、营销、工程、成本、设计等 多个专业体系进行统筹、整合的管理学科。这其中,项目管理是房地产开发链条 中最重要的一个环节,只有通过科学铺排,精心组织,做好每一道工序,把好每 一个环节,才能又快又好的为社会、为客户创造经得起时间考验的好房子、好产 品。
为更好地推动越秀地产项目开发建设和快速稳健发展,提高一线管理团队的 项目操盘能力,工程管理部牵头编纂了这套《项目管理实操手册》。手册以项目 工程管理、开发报建管理、技术质量管理为核心内容,涵盖了项目开发从拿地到
交付验收的全过程管理流程,切实为我司前线项目管理团队的现场管理工作提供 了标准化指引,必将有效提升越秀地产的整体项目开发建设能力。
我们必须时刻谨记,越秀地产是致力于成为人民挚爱的美好生活运营商;必 须时刻谨记,成就美好生活是我们坚持不懈的品牌使命。在经济市场仍旧跌宕起 伏的时代,如要秉持初心,永立潮头,就必须全面有效提升公司的产品竞争能力 和开发建设能力,这也是公司赖以持续高质量发展的关键所在。不管现在还是将 来,公司将一直以“不断超越,更加优秀”的核心价值观,凝心聚力做好城市美 好生活的创领者,为打造越秀百年品牌而不懈努力!;;目 录;7 附件....................................................................................................................... 53
8 关联文件............................................................................................................... 57
第六章 项目策划管理........................................................................................................58
1 概述....................................................................................................................... 58
2 ???位职责............................................................................................................... 58
3 工作内容............................................................................................................... 59;3 质量监督考核与问责........................................................................................... 78
4 总部各职能部门质量管理工作职责................................................................... 79
5 区域公司工程质量管理职责............................................................................... 81
6 现场项目组及监理项目组主要日常工作........................................................... 83
7 总部工程管理部质量监督考核工作................................................................... 86
8 工程质量管控红线要求....................................................................................... 86;第十五章;第十九章;5 关联文件........
您可能关注的文档
- 试用期考核管理制度.pptx
- 税务:拿地时配建保障房涉税方法处理.pptx
- 私募股权融资商业计划书模板.pptx
- 泰悦居中秋节客户答谢活动.pptx
- 提高房地产营销产品力打造触动客户的景观.pptx
- 提升房企竞争力及数字化升级.pptx
- 头部咨询公司房地产典型案例分享.pptx
- 万达商业地产股份有限公司营销设计表现规范.pptx
- 万达写字楼营销指导手册-房地产.pptx
- 万科房地产全过程成本精细化管理培训分享(44)页.pptx
- 原电池电动势的测定实验报告.pdf
- 与业主、设计、总包、监理和他承包人的配合措施.pdf
- 公司管理流程.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动素养综合训练新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中地理第3章大气的运动第1节常见天气系统第1课时锋与天气分层作业新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动第2节地球运动的地理意义第4课时正午太阳高度的变化四季更替和五带划分分层作业课件新人教版选择性必修1.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第2章地表形态的塑造第2节构造地貌的形成第1课时地质构造与地貌课件新人教版选择性必修1.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动问题研究人类是否需要人造月亮课件新人教版选择性必修1.pptx
- 五片小雪花课件.pdf
- 2024_2025学年新教材高中地理第3章大气的运动第2节气压带和风带第1课时气压带和风带的形成分层作业课件新人教版选择性必修1.pptx
动点策划通过提供各行各业经典策划案例,策划思路,行业最新动态,旨在做好你的助手,为你正在谋划的事情提供框架思路或创作灵感。
文档评论(0)