2022年设备管理工作规划资料2.pptx

. 1 设备运营治理2021年工作规划 汇报人:*** 时间:2021年9月5日 CJRW — HVEW — Z9463 这是第1页 . 2 目 录 设备治理规划 技术革新治理 TPM的推动 能耗治理 CJRW — HVEW — Z9463 这是第2页 . 3 设备治理规划 一，设备治理规划 针对现在车间设备治理的实际情形及2021年的工作指标要求；车间设备治理有如下规划； 预防为主； 安全生产； 高效低耗； CJRW — HVEW — Z9463 这是第3页 . 4 设备治理 内容和方法 设备治理规划 CJRW — HVEW — Z9463 这是第4页 . 5 设备治理规划 目标: 加强对机械设备主要危急源的掌握，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到最小的程度；以机械设备为对象定期进行修理保养，使机械设备自身素养得到充分利用，不仅保证了机械设备在生产流程中发挥应有作用，也有效地削减了设备故障，同时也延长了机械设备的使用寿命； 过程治理方案： 建立完善的设备治理组织机构，明确工作职责； 建立完善的治理流程； 加强设备的档案治理； 加强设备日常保养的，削减设备修理频率，提高设备运转效率； CJRW — HVEW — Z9463 这是第5页 . 6 技术革新治理 2021年技术革新治理规划 加强技术改革的开发和推广；推动节能减排技术，加快建立节能减排技术体系； 通过开展节能减排活动,使全体员工坚固树立节约意识，养成勤俭节约的习惯 ； 广泛开展宣扬训练，增强节能减排意识； 细化节能减排主要措施，努力降低能耗和费用； CJRW — HVEW — Z9463 这是第6页 . 7 技术革新治理 　性质 预期效果 奖励标准 有 形 效 果 年30万元以上 1.0% 年20万元以上 1.2% 年10万元以上 1.8% 年5万元以上 2.4% 年2万元以上 3.0% 年2万元以下 4.0% 无 形 效 果 无形效果很明显，可改善性很强 1000元 内容优秀，有独创性 500元 无形效果一般，可改善性一般 250元 一般都能想到，实施简单 100元 没有创意，单纯性的模仿 100元 技术革新的鼓励方法 CJRW — HVEW — Z9463 这是第7页 . 8 TPM的推动 TPM的导入 自主保全活动 方案保全活动 CJRW — HVEW — Z9463 这是第8页 . 9 一，引入TPM思路，将日常修理与方案修理分别 TPM的推动 日常爱护保养：清洁，润滑，紧固——可视，防呆 1，生产线的员工是最明白设备状况； 2，显现问题生产一线最先发觉，解决最快； 3，生产线员工是产品主体，其他部门都是帮助； 方案定期修理： 1，资产治理； 2，制定，推广，培训设备修理的方法，技巧； 3，制定设备修理方案，设备治理制度； 4，技术革新，节能降耗工作的组织与推广； CJRW — HVEW — Z9463 这是第9页 . 10 TPM的推动 基本思想 应有姿态 产品制造的应有姿态以及与设备之间的关系 为了实现应有姿态而要进行的与设备 有关的方策 以质量为中心彻 底排除铺张 全数保证后工序所 必需的品质 用设备制造品质 在必要的时候生产 处后工序所必要的 产品，而且只生产 出必要的量 保证设备的开动运转 用最少的资源进行 生产 重视人才 将设备的生命周期成本降到最少 创建安全舒服简洁操作的设备，以及培 养熟知设备的人才 CJRW — HVEW — Z9463 这是第10页 . 11 今后的设备治理 TPM的推动 通过设备治理引导实现日产生产方式下的生产活动应用状态 以“设备保证品质的活动”为重点，积极推动设备治理 以能快速应对商品企划的设备建造为目标 准时应对客户需求 提高设备效率，建造诞生良好的设备 铺张为零的经济性设备治理 营造设备正确状态 以最小投入，最大产出 培育精熟设备的人 以最小投入，最大产出 作业员和修理员的学问，技能提高 建造人性化设备 对四周环境和人员无损害 易用，易保全，安全舒服 CJRW — HVEW — Z9463 这是第11页 . 12 TPM的目标： 最大限度的提高人，机系统的功能和性能 作业员充分懂得设备各个部位的正确状态，常常保持和长期爱护设备的正确状态 改善现场体质 每一个作业员都必需把握观看设备，发觉问题点，缺陷的才能，养成自己的设备自己爱护的摸索方式 TPM的推动 CJRW — HVEW — Z9463 这是第12页 . 13 TPM的总目标： TPM的推动 挑战三零 零故障 零不良 零灾难