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ch1跨国公司的形成和发展 跨国公司的形成与发展 第一节 跨国公司的概念 动因：国际化的推动力和牵引力 企业国际化的推动力——国内经济的发展； 企业国际化的牵引力——各地区位优势和差异。 传统的动因 动因一：获得关键要素，尤其是对于矿物、能源和稀缺原材料等的需求； 动因二：寻求市场。这在已经拥有海外市场竞争优势的行业或著名品牌的公司中尤为显著； 动因三：获取低成本生产要素。 正在出现的动因 早期的国际化扩张缺乏明晰的全球性目标和完整的国际战略，管理者开始以更加一体化的全球意识来思考公司战略，传统动因常常降到次要地位。在许多情况下，这些新的动因 以前在国外居住过的国内不称职人员。 这种决策倾向于机会主义或者临时性方式。 多国公司(Multinational Corporation)。 公司强调不同国家的市场和经营环境的差异，本土化意识加强； 管理者倾向于使用东道国的独立企业家作为自己的国外业务经理。 当地化是多国战略的核心内容。 全球公司(Global Corporation)。 多国化意识导致了基础设施的效率低。 有的公司采取了为世界市场创造产品的观点，面向全球；把全球当作一个整体市场。 其根本假设：不同国家的习俗和偏好本身存在共同之处，或者通过给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品，促使其过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同。 跨国公司(Transitional Corporation) 公司的全球经营效率和对东道国市场变化的适应能力，是很难同时兼顾的两个重要目标。 真正的跨国公司在维持全球化效能的同时，必须对当地的需要作出更为灵敏的反应。 思维全球化，行为本土化。 从国际公司到跨国公司，实际上代表经营意识从国际化、多国化、全球化发展到跨国化； 与全球化模式相比，跨国战略意识承认灵活的重要性，并适应于具体国家的经营活动——“国家的”成为一个术语； 与多国化方式相比，跨国化思想提供了联系和协调经营活动、维持竞争有效性与经济效益的思想方法，正如前缀“Trans(跨)”所指明的意思。 跨国公司名称很多，1974年8月联合国经社理事会决定将各种名称统一为“跨国公司Transnational Corporations”，并设立政府间的跨国公司委员会和跨国公司中心，作为永久性机构。自此，联合国的有关文件与出版物都统一使用“跨国公司”名称。 跨国公司的定义标准 结构标准 公司跨国经营至少满足下面一个条件： 在两个以上的国家经营业务； 公司的所有权归两个以上国籍的人所拥有； 公司的高级经理人员来自两个以上的国家； 公司的组织形式以全球性地区或全球性产品为基础 经营业绩标准 企业在海外的资产、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企业业务中达到一定百分比以上才能称为“跨国公司”。 行为标准 跨国公司应该具有全球战略目标和动机，以全球范围内的整体利益最大化为原则，用一视同仁的态度对待世界各地的商业机会和分支机构。 跨国公司的跨国程度 跨国指数=(国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员数/总雇员数)/3×100％ 世界上最大的100家跨国公司的平均跨国指数，由1990年的51%上升到1997年的55% 第二节 跨国公司的特征与类型 跨国公司的特征 风险承受能力强 竞争战略灵活多样 财务核算难度大 组织管理能力强 生产经营活动的多样化程度高（产品、地域等多样化） 跨国公司的类型 按照一般组织形式划分： 母公司——在母国注册，公司总部，指挥中心； 子公司——在国外注册，法律上与母公司独立，独立核算； 分公司——不独立核算，直接受控于母公司，与母公司有连带责任； 避税港公司——不从事实质性生产，只是满足公司财务上的需要。 按照经营结构类型分 ： 横向型——在各个东道国与母国从事相同产品的生产，各地公司之间是一种平行的关系。 垂直型——东道国和母国的公司分别负责一道环节，共同完成产品经营活动； 混合型——东道国、母国公司之间因为生产不同的产品，彼此之间，不是平行、垂直的关系，主要体现在多样化经营 按照决策风格分： 民族中心——经营以母国为中心 多元中心——以东道国为基础、国外子公司决策 全球中心——母公司制定全球战略，子公司进行当地化管理 区域中心——根据区域市场的特点经营，设立区域总部，制定区域战略 按经营项目分类 资源开发型跨国公司 加工制造型跨国公司 服务提供型跨国公司 第三节 跨国公司的发展背景 经济全球化的形成 经济全球化的定义（国际货币基金组织） : 全球化是指，跨国商品与服务贸易及国际资本流动规模和形式的增加，以及技术的广泛迅速传播，使世界各国经济的相互依赖性增强。 核心：无