医院劳资和人事管理制度.docVIP

　　高级管理人员的直系亲属不在有上下级领导关系的部门任职。 　　 　　4．医院对员工实行自主管理，接受控股公司的人事委派。 　　 　　控股公司委派的人选，需按医院章程规定的程序聘任。其委派的人选被董事会否决的一年内不得再提名，必须重新委派。 　　 　　5．医院用工实行编制总数控制。 　　 　　员工编制总数和年度用人方案，经董事会通过，须报经控股公司核准后，方可执行，医院不得超编聘用员工。 　　 　　6．医院因业务需要招收新员工，根据年度用人方案，坚持凡进必考原那么，按招聘标准和程序录用。医院不得聘用不符合行业准入条件的员工。 　　 　　7．医院对员工按医院章程、规章制度和劳动法规进行管理，全员参加社会保险统筹。医院实行员工岗位责任制、干部聘任制、全员合同制。 　　 　　8．行政职务实行聘期制。 　　 　　院长、副院长、业务科室负责人、职能科室负责人等中层以上行政职务实行聘期制，聘用期不得超过3年，聘期届满须重新聘任,可连聘连任。 　　 　　9．专业技术职务实行聘任制。 　　 　　按照评聘分开，强化聘任的原那么，专业技术职务实行聘任制。专业技术业务骨干可根据医院的实际需要实行高聘，对于业务不称职的实行低聘，易职易薪。 　　 　　10．医院根据实际需要在医技和高级管理人员中评聘专家和专业骨干，授予誉荣,发给津贴。 　　 　　根据医技和高级管理人员的职称、资历、技能、奉献和社会评价等因素评聘专家、I 　　 　　11 　　 　　12．行管、后勤人员实行岗位责任制。 　　 　　行政管理、后勤管理、财务管理、卫生工勤、后勤技工，根据其职业工种、技能等级、实际能力等条件实行定岗定薪、竞争上岗，择优选用。其岗位实行社会化，可面向社会公开招聘。 　　 　　13．医院实行档案工资和实际收入相别离的工资分配制度，建立以技能和岗位工资为主要内容的多种分配形式。员工原有的档案工资保存，作为调出、计算社会保险和办理退休的依据。 　　 　　14．医院实行根本工资、岗位技能工资和绩效工资的结构薪酬体系。其工资制度另行制定。 　　 　　15．医院院级领导班子成员的年度任职情况，由控股公司组织考核，其职务调整、任免方案，由控股公司提出，按医院章程规定的程序任免；医院中层以上管理人员年度任职情况，由董事会组织考核，其职务调整、任免方案，经董事会通过，须经报控股公司核准后，方可任命。 　　 　　16．医院对效劳质量、效劳态度较差，违反医院劳动纪律、规章制度，造成社会影响或经济损失的员工，实行申告待岗制度，限期改正。到期不改的，或一年内二次被申告待岗的员工，予以辞退或解聘。 　　 　　17 　　 　　18．董事、监事、院长、财务总监及其他管理人员执行职务时违反法律、行政法规或者医院章程的规定，给医院造成损害的，应当承当赔偿责任 　　 　　19．医院股东会、董事会、监事会、院务会、院长、财务总监等的职责由医院章程予以规定。