信息系统集成项目管理内容及辅助知识汇总（软考中级）.pdfVIP

信息系统集成项目管理内容及辅助知识汇总 （软考中级 ） 一、信息与信息化 二、IT 服务管理 三、系统集成知识 四、新技术 五、项目管理一般知识 1、3 种组织结构的优缺点 （职能型、矩阵型、项目型） 2、每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工 作成果，如一份规格说明书、可行性研究报告、详细设计文档或工作样品。 3、螺旋模型特别适合于大型复杂的系统，风险大的项目。 4、喷泉模型是一种以用户需求为动力，以对象为驱动的模型，主要用于描述面向对象的软件开发过程 （注 意题目里的问法，是开发方法还是生命周期） 5、V 模型 单元测试的主要目的是针对编码过程中可能存在的各种错误； 集成测试的主要目的是针对详细设计中可能存在的问题； 系统测试主要针对概要设计，检查系统作为一个整体是否有效地得到运行； 验收测试通常由业务专家或者用户进行，以确认产品能真正符合用户业务上的需要。 6、迭代模型是很多过程串，每次执行一个完整的过程串。 7、PMO 的职责可以了解下 8、可以为一个项目设立一个PMO，可以为一个部门设立一个PMO，也可以为一个企业设立一个PMO，这三级 PMO 可以在一个组织内同时存在。PMO 可以存在于任何组织结构中。 9、PMO 关注于其内部的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。 10、PMO 有支持型、控制型、指令型3 种；①支持型：PMO 担当顾问角色。②控制型：PMO不仅给项目提供 支持，而且通过各种手段要求项目服从PMO 的管理策略。③指令型：PMO 直接管理和控制项目。 11、项目目标的特点不包含临时性 12、评审的目的是防止本阶段的错误传递到下一个阶段。 13、产品的生命周期长于项目的生命周期。项目的成本不包含运营成本，产品的包含。 14、敏捷方法是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，适用于一开始并没有或不能完整地确定出 需求和范围的项目，或者需要应对快速变化的环境，或者需求和范围难以事先确定，或者能够以有利于干 系人的方式定义较小的增量改进。在于应对大量变更，获取干系人的持续参与。 六、立项管理 1、项目建议书 （又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，项目建议 书应该包括的核心内容如下： （1）项目的必要性。 （2）项目的市场预测。 （3）产品方案或服务的市场预 测。 （4）项目建设必需的条件。 2、可行性研究：主要分为技术可行性、经济可行性、运行环境可行性、其他方面的可行性。在进行可研的 时候必须遵守：科学性、客观性、公正性原则。 3、根据项目规模的大小，初步可行性研究可以省略。初步可行性研究的结构及研究的主要内容基本与详细 可行性研究相同，所不同的是占有的资源细节有较大的差异。 4、详细可行性研究方法很多，如经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等 5、建设方项目论证的内容： (1)项目财务评价(2)项目国民经济评价(3)项目环境影响评价(4)项目社会影响评价 1 诚信 专业 高效 进取 共赢 6、承建方项目论证的内容：注意和建设方的区别。 （1）承建方技术可行性分析 （2）承建方人力及其他资源配置能力可行性分析 （3）项目财务可行性分析 （4） 项目风险分析 （5）对可能的其他投标者的相关情况分析 7、项目评估是在项目可行性研究的基础上，由第三方进行的。项目评估的方法： （1）项目评估法和全局 评估法 （2）总量评估法和增量评估法 （3）费用效益分析法 （4）成本效用分析法 （5）多目标系统分析法。 项目评估报告是立项的最重要的报告，但是项目评估不是必须的。 8、项目识别是承建方项目立项的第一步 9、在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括项目的目标、规模，技术方案概述及特点， 项目的建设 进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价，项目综合评价结论 （在前期，经济是必须包含的，这个最重要） 10、投资回收期、投资回收率需要会算 （如果题目是按照具体年份开始的，先换为从0 开始。） 11、流程：甲方： （初步需求）编写项目申请书可行性研究项目论证项目评估获得批复 发布招标文件 （一般是这样，有的是有能力自己建设） 乙方：看到招标文件做识别、可行性研究、论证、评估决定投标 中标 甲乙双方签订合同。 12、项目评估的程序： 1)成立评估小组，进行分工，