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园林工程施工管理方案创新研究（农林学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“园林工程”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6124字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：园林工程施工管理方案创新研究 2 1.园林工程施工管理现状及问题分析 2 2.园林施工管理方案创新 3 3.结语 7 文2：企业无形资产管理方案创新研究 7 一、无形资产的特点 7 二、影响企业无形资产价值实现的因素分析 8 三、重视企业无形资产管理创新，提升企业竞争力 9 1. 创新企业经营管理理念 9 2. 重视技术类无形资产的开发和积累，并做好保密工作 9 4.构建无形资产与人力资源创新管理新机制 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 园林工程施工管理方案创新研究（农林学论文资料） 文1：园林工程施工管理方案创新研究 1.园林工程施工管理现状及问题分析 园林工程的施工 该环节主要指的是具体施工组织对于园林工程实施中的各个环节技术操作，材料、物资与人员调配、项目资料管理等，其主体就是施工组织。 园林工程的施工管理 园林工程的施工管理是园林工程的重要组成部分之一。目前，企业的现场施工管理主要有：施工前期的计划安排、施工进行、完工查收以及保养护理等四个要素。施工成本管理是施工管理的重要组成部分，它的主要任务就是在确保质量的前提下节约物资，节省成本。成本管理同样涉及施工前，施工中以及施工后的所有过程中，对项目自身所花费的人力成本，材料成本以及其他的工程花费进行一定程度的管理，限制、适时监控，采取措施调整，减少不必要的费用开支，是企业能够产生更加实用的经济效益的有效措施[1] 园林工程的预算 依据目前多数园林企业公司参照的系统的范本来看，园林工程施工项目预算包括即时结算预算和后期完工结算预算。及时结算预算主要是指植物专用土壤消耗费用、植物苗木购置栽种费、培养人工费、其他材料费、机械台班费等；后期完工结算预算主要有施工人员的施工费用，管理人员的管理及其补贴费用、办公公费、各类保险费用、后期保养呵护费用，工程污水处理费用等。 园林施工管理方案整体存在不足 园林施工管理中施工队伍的不完备 从笔者多地实地考察以及问卷调查来分析，大部分园林工程施工企业没有注重合乎规范的效益管理模式，更有甚者，忽视了现场施工管理中各方面相互配合的重要性。相关公司企业在进行工作人员招聘的时候，只注重技术经验，而放低了其他方面的要求，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。 园林企业管理模式的不足 目前，园林企业被冠以一个别致的外号——“城市农民”。因为缺乏科学性的有效管理办法，现行的管理模式比较滞后，也导致了人力、物力、财力等的浪费，效率的低下，技术不足、质量不高等问题。在实际工程中主要体现在没有合理的企业制度，工作人员计划考虑不周到，施工要求不达标。 园林施工中预算不足 园林施工的预算，在一定程度上也决定了企业公司的整体经济效益，也是园林绿化施工管理中重要主城部分之一。只有把好成本花费这关，该行业才能稳步向前。工程项目的预算在一定程度上可以减轻在施工过程中费用的扩大，同时，也加大了施工的每个步骤的严格要求管理。但是，预算不足的现象却时有发生，影响工程施工的连续性进行，延误工期，同时也浪费了大量的人力，物力，从而降低了项目的经济效益，这些，将会成为一个瓶颈，限制该行业的发展[2]。网 2.园林施工管理方案创新 经过分析及整理，笔者对于以下三方面，给出了自己的意见： 施工组织设计 通过笔者对园林工程施工的系统性总结，觉得应该对施工组织的相关工作做出一定的调整： 第一，施工前的充分准备。企业公司在与相关单位签订合同之后，首要的就是应该按照需求方的要求，对工程进行可靠的计划和准备安排； 第二，适当安排。依据施工的总体时间，合理分配工程材料，相关工作设备，工作人员人数以及计算好完工速度； 第三，以小组为单位，对施工人员进行分队管理。在确定好了工程所涉及的各项部分之后，将施工人员进行分组，并分配工作量及其相关的负责人，这样，能够在内部形成一定的竞争气氛，提高工作效率和整体质量，也有利于后续工作的稳步进行。尤其不能忽略掉养护分队的存在，并且，要灵活的依据进度对其进行工作调整。 施工管理 包括对于现场施工的管理，笔者提出两种新的管理模式，而且使用的范围有所不同，各有特点