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如何快速有效的评估面试者人格特质、价值观和领导力
很多HR并非太在意 “人”方面的评估，或完全借助测评工具。我的做法是，
测评工具必需用（得挑靠谱的），但我也要在面试时进行评估，二者彼此验证。
我的主要评估方式就是行为事件访谈法。大致的方式是，我先让候选人回忆
在其最近1年的工作中，切身经历过的最成功 （最有成绩感）和最挫败 （最遗憾）
的两件事，然后详细地介绍那时发生了什么。进程仍要遵循STAR原则，不断深
挖。
通过那个方式，咱们能够了解到一个人做什么事会有成绩感和如何面对挫
折，那个进程能够比较明显的看出候选人的特质和
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