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演讲人;1 管理之道;1 管理之道;;;;;;;;;像男生追女生一样;;;;;;;;;;;2 招开人;;;;;;;;;;;;;;驱动力(药性(有自我成长和事业成功的目标,绝对不能佛系)、喜欢干销售、忠诚度)
个性特质(又猛又持久、open)
悟性;;;问3年、1年规划目标
再问最近读了什么书、公众号、文章等,来判断目标规划是否植入内心的
判断能力边界;;;;;;;;;;;;;大多数员工缺的是辅导,不是培训,是手把手的教
我做你看、我说你听、你做我看、你说我听
清晰的目标设定
形成以结果和目标为导向的习惯;;;;;;;;;;3 建团队;;;;;;;;;代领团队所有人开会,把团队名字写在白板上,大家一致同意“大航海”的名字;把这个logo放在今后所有邮件的开头
不管团队士气低落不低落,管理者日常过程中的激励是管理者必须的日常动作
把logo放到客户端
坚持说、反复说、不断说、处处各个场景反复地说;;;;;;;;否则很难把真情实感释放出来
管理者要走入伙伴的内心
让伙伴走入管理者的内心;;;;;;让团队伙伴彼此共情,有感情的连接,把内心的东西呈现出来;;;用自己真正的坦诚去解决所有问题
关键点1 倾听
关键点2 互信
如何做到深度;;;;;;;;荡气回肠的战场;4 拿结果;4 拿结果;5 领导力;5 领导力;THANKYOU
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