两大家电巨头成长史.pptx

两条道路——资本积聚和资本集中 资本有机构成的提高以个别资本的增大为前提，而个别资本的增大是通过资本积聚和资本集中这两种形式实现的。 个别资本增大 资本积聚 资本集中 即把剩余价值的一部分作为追加资本投入到生产过程，使个别资本总额增大 即把若干已经存在的规模较小的资本合并成为少数规模较大的资本，如兼并 第1页/共16页 两大家电巨头的选择 Back 第2页/共16页 “好空调，格力造！” 1991年至今，二十年的历史跨越，很多空调厂家都已经销声匿迹，而格力空调却依然在消费者中享有良好的声誉。 格力变频空调9月内销109.1万套，市场占有率逾45%。以绝对优势稳居第一，远远领先于市场第二名美的空调的销量。 第3页/共16页 格力的信条 格力电器总裁董明珠表示，“确保产品质量安全是每一个负责任的企业应尽的义务，也是‘中国制造’对全球消费者的基本承诺。在中国制造转型升级的关键时期，中国企业只有坚持自主创新，诚信自律，凭借完美的产品质量、良好的质量信誉参与国际国内市场竞争，才能赢得全球消费者的尊敬。” 信誉 国际化 安全 诚信自律 自主创新 第4页/共16页 格力对技术研发的投入 格力电器自成立以来，以“一个没有创新的企业是一个没有灵魂的企业”为座右铭，致力于技术创新 ，把掌握空调的核心技术作为企业立足之本。格力电器投入大量人力、物力、财力，建成了行业内独一无 二的技术研发体系，组建了一支拥有外国专家在内的4500多名专业人员的研发队伍，成立了制冷技术研究 院、机电技术研究院和家电技术研究院3个基础性研究机构，拥有近300多个国家实验室。　　在技术研发上，格力从来不设门槛，需要多少投入多少的做法，让其成为了中国空调业技术投入费用 最高的企业。据统计，仅2010年，格力电器在技术研发上的投入就超过30亿元。 第5页/共16页 目前，格力电器在国内外累计拥有专利3500多项，其中发明专利560多项，是中国空调行业中拥有专 利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业。 第6页/共16页 格力成功的关键——自主创新 价值总量 格力采用先进技术，劳动生产率得到提高，缩短了个别劳动时间，提高了产量，价值总量提高。 使用价值 格力进行自主创新，不断推出“1赫兹变频空调”等新产品，满足了消费者对使用价值的需求，销量上升。 自主创新成为格力成长壮大的引擎。使企业获得超额剩余价值，促进了资本积聚。 Back 第7页/共16页 “买空调，选美的！” 美的集团建于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团。拥有中国最大最完整的空调产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。 第8页/共16页 美的并购大事记 2010年 收购埃及miraco三成股权 2008年 并购小天鹅，改写洗衣机业竞争格局 2004年 并购荣事达，切入洗衣机业 2004年 并购华凌，进入冰箱业 数次并购后，2008年，美的冰箱产能大幅提高。美的旗下的荣事达、华凌和美的上半年的销售量已接近行业第二的位置； 洗衣机业中，小天鹅和荣事达两个品牌本身位居洗衣机市场的前列，美的拥有美的、荣事达、华凌和小天鹅四个品牌，实行有序的多品牌梯次经营。 第9页/共16页 为什么美的选择并购？ 自身战略 行业竞争形势稳固 自身短板 全面进入冰箱、空调、洗衣机等白家电领域是美的既定的战略方向，进入国内三甲、冲刺全球白电五强是美的明确的战略目标。但是美的洗衣机业务增长相对缓慢，2006上半年销售收入只有6.55亿，与海尔的50亿无法相提并论。 很显然，单靠美的自身的投入与积累是无法在短期内实现既定战略目标的，同时品牌的行业影响力也制约着美的洗衣机的成长，采取资本并购的方式来实现快速扩张是很现实的方式。 第10页/共16页 并购给美的带来了什么？ 滚筒洗衣机代表行业发展方向，美的在研发和制造上发展滞后，而小天鹅是国内为数不多在滚筒洗衣机上占据优势的品牌。美的通过并购，可以充分利用小天鹅的生产、研发、品牌优势。 而小天鹅可以通过美的电器的物流配送系统和营销渠道及在采购、仓储、运输中的优势，获取上游生产原料和销售产成品，以降低生产成本、运输成本和服务成本。 第11页/共16页 美的成功的重要因素——理性并购 资本规模 美的通过并购扩大了美的电器集团的资本规模，在竞争中具有优势。 行业跨度 美的通过并购补齐了自己的短板，短时间内实现了战略目标，完善了产业链。 Back 理性并购在短期内实现了资本集中，更有利于其广泛的利用先进技术，采取合理的劳动组织，提高设备利用效率以及降低生产成本。 第12页/共16页 总结 1 选择资本