建筑公司发展计划.pdf

个人对公司的建议和意见 熟听总经理对公司未来三年总体规划和目标讨论稿的解析及本人来到公司一个月中日常工作中的观察 与实习与各位同事的聊天我更多的了解了公司业经营方针及基本情况,以 安全文明的施工,建设一流的 工程、创建一流的企业,在为服务客户的同时壮大自己, 实现全体员工的价值最优化。 个人对公司的意见： （一）市场开拓战略 1、＂立足xx、xx进发＂ 白河是我公司的起步点也是活力的地区之一, 其基本建设规模总量历年来在全县前列,市场总量 和市场潜力巨大。公司将继续加安康、十堰市场的开发力度,不断提高公司市政工程和公路工程建设的 市场竞争力,巩固和扩大该地区市场占有率。 公司将以白河、安康、十堰为西北、 华南市场的桥头堡,建立良好的市场信誉,为公司更好的 实现“二级向一级”晋升战略奠定基础。 2、＂以点带面、向上延伸＂ 白河业务是公司主业的重心,能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进, 在 城镇设施由中心城市延伸至大中城市时取得经验优势和市场信誉优势。因此,公司确立了＂从小城市到 大中＂的发展思路,以小城市为点, 以大中城市为面,稳固中心城市业务,并利用在中心城市积聚的施工 经验和信誉, 积极拓展大中城市市场。大中城市市场的开拓既能充分利用公司的资源, 也可以为公司带 来较大业务,保持公司业务的稳步发展。 （二）产业发展战略 长期以来公司在市政工程、公路工程积累了丰富的施工经验, 保持的行业先进水平,在主要市 场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力，在白河拥有了较大的发展空间。未来三年内,公司将根据公 司规模的扩大和业务发展的需要,将公司的资质晋升一步，采取包括积聚人力资源、拓宽融资渠道、加 大技术投入提升公司竞争实力,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业,并适时发展工程测量设 计将公司建成以工程施工为主,其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。 （三）产品开发战略 公司自成立以来就注重选择产品市场, 在市政工程和公路工程中积累了丰富的经验、熟练掌握 了主要施工技术并不断提高、完善和技术创新, 技术水平在行业内居先进水平,建立了公司独特的产品 优势。未来产品开发中,公司仍根据市场的变化和需要,集中力量开发市政工程产品、交通工程产品,力 争再建成一批具有大规模、高难度、高技术含量、高装备水平的代表性、标志性的市政、交通工程产品, 并形成独特的产品优势,提高公司的产品竞争力。同时,根据业务规模的扩大和融资能力的提高,公司将 适时调整产品结构,使公司经营领域能不断适应社会发展的需要。 （四）技术创新战略 公司深知,与国内大型建筑企业相比,公司的技术创新能力还有待进一步提高。未来几年内,公 司将不断加大科技投入力度,并招纳有更高技术及经验的高才人士。力争用三至的时间业前列, 提升企 业的增强公司技术创新的能力,提高在高技术含量项目上的竞争力。 个人对公司的建议 (一)密切跟踪市场变化和需求,不断巩固和扩大市政、城镇工程、公路工程业务。 （二）不断完善公司内部的管理制度,提高公司管理层管理能力、市场拓展能力和技术部门的科技 开发能力、技术创新能力, 实现公司＂建设一流工程、创建一流企业＂的目标。 （三） 公司仍将以白河地区为经营开发重点,以安康、十堰为目标以实现未来三年的 奋斗目标，实现一定比例的投资业务收入,把公司建成具有较强市场竞争力和影响力的建设公司。 （四）根据国家＂十五计划＂，城市基础设施建设以建成快速、便捷、安全的市内交通枢纽网, 交通建设以建成＂五纵七横＂国道主干线和省际高等级公路网为重点。 公司瞄准这一历史机遇,力争使 公司的市政工程和在西北、华南领先地位,并以之为基础辐射特大城市,建设一批标志工程、示范工 程。 ( )公司在人力资源管理上,历来以＂使用与培养并重 ,引进与借脑并举＂为方针, 这一方针 适应了人才市场的实际情况,满足了公司业务发展的需要。 针对近年来人才市场的变化,公司应通过各 种途径引进市政、桥梁、公路施工、投资等方面的专业技术人才和管理人才,充实高级专业技术人才,培 养及聘请高级工程师, 增加一级项目经理人数,力争使中高级专业技术人才和管理人才达到资质。