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生产系统工作例会管理制度 1、会议安排及材料准备 （1）生产系统工作例会定于每月28日召开，会议于上午9:00准时开始。 （2）生产系统工作例会会议地点定于副总工程师会议室。 （3）参加会议的各有关单位，在每月27日前完成当月生产总结，并通过OA提交给吴总、总调度室及生产技术部。 2、参会单位及主要人员 （1）参会单位主要包括：质控中心、安环部、生产技术部、总调度室、热电一厂、热电二厂、纯碱一厂、纯碱二厂、采卤厂、电仪厂。 （2）参会人员主要有：公司副总工程师，调度室主任、大班调度长，质控中心主任，安环部经理，生产技术部经理、主管，各厂厂长、副厂长。 二、会议主要内容 1、各厂汇报本月份生产基本情况，重点及专项工作完成情况，当月生产中存在的问题，工艺指标控制情况，机物料消耗情况，对更换设备的质量、运行情况跟踪监督结果，岗位人员、保运人员变动情况，及下月工作安排。 2、安环部通报本月安全检查情况，并对生产中存在的安全问题提出整改要求。 3、质控中心通报本月产品质量出现的问题，并对下步生产提出质量要求。 4、生产技术部通报设备运行情况及备品备件情况，及计划检修安排。 5、总调度室根据生产情况及外部市场情况作出下步生产计划及要求。 三、会议要求 1、生产系统工作例会由调度室主任主持，调度室负责记录，整理下发会议纪要。 2、会议发言顺序会议发言顺序为：纯碱一厂→纯碱二厂→热电一厂→热电二厂→采卤厂→电仪厂→质控中心→安环部→生产技术部→总调度室→副总工程师。 3、各单位应严格按照本制度要求准备会议分析材料，并准时报送，不能按本制度要求准时报送或内容分析不全面的，给予该单位负责人每次500元的经济处罚。 4、各单位必须严格执行会议上议定的各项工作任务，若无特殊理由未能按时完成或完成情况与要求偏差较大，按照有关规定对责任单位进行严格考核。 四、会议纪律 1、参会人员不得无故请假，确有事不能到会者，必须经会议主持人同意，并委派本单位人员参会，无故缺勤者，给予500元经济考核。 2、参加会议人员提前5分钟到场并签到，未签到者视为缺勤。 3、参会人员迟到，考核50元；迟到超过30分钟视为缺勤，给予500元考核。 4、会议室属公共场所，会议期间不准吸烟，否则考核200元。 5、参会部门无人参加例会，一次考核该部门500元。 6、违反其他会议纪律的，如手机响铃、开小会、不带笔记本等，考核50元。 7、生产系统工作例会会议纪律由总调度室考核。 二0一二年三月十四日 第二篇：安全生产工作例会管理制度 安全生产工作例会管理制度 一、 为加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想，确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，为生产经营工作创造一个良好的工作环境，确保各项工作顺利进行，特制定如下安全例会制度。 二、安全例会时间 1、公司每月30日左右组织一次； 2、各二级单位每周组织一次，与生产调度会同时进行； 3、各班组每天一次，在班前会后进行。 三、参加会议人员 1、公司月安全会议：公司领导及各部门负责人 2、公司二级单位：本单位班组长以上管理员工 3、班组：本班组全体职工 四、 公司安全生产例会内容 组织公司各部室负责人学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，领会上级有关部门的文件精神，听取各单位和月安全环保工作计划，审查安措及资金计划，听取各部门及月安全生产汇报，并检查落实各项安全环保基础工作，逐步建立和完善公司职业健康安全和环境保护管理体系。总结上月安全生产工作，安排下月安全生产工作，布置上级交办的临时任务。 五、 区队、部室安全生产例会内容 组织本部门员工学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，贯彻上级部门有关文件精神，听取各班组一周安全工作汇报，安排下周安全工作，布置上级交办的临时任务。 六、 班组安全生产例会内容 组织全体员工学习安全环保知识，安排解决上级提出的安全隐患整改问题，说明本班组的安全注意事项。 七、安全生产例会的落实 1、公司安全生产例会要以会议纪要及安全隐患整改通知书落实整改时间和内容要求。 2、各二级单位要有会议记录，并按公司的安全隐患整改通知书及自检的安全隐患通知书落实整改时间和内容要求。 3、班组按上述上级部门要求进行整改，坚持现场交接班制度，并认真做好记录。 八、 安全生产例会的检查 1、公司每月组织一次安全、环保工作大检查，并组织不定期的安全联查。 2、各生产车间、辅助生产单位每周进行一次安全检查，参加公司的联查，组织好班组的自检。 3、班组每日进行一次安全检查，坚持安全生产现场交接班制度，搞好安全生产。 第三篇：生产管理月度例会制度 生产管理月度例会制度 为促进生产管理人员管理水平的提高，达到通过会议暴