电子商务网方案建议书.pdf

提交用户: 华彬国际集团 红牛电子商务网 方案建议书 Prient Corp. 北京建国门外大街一号国贸大厦 1 座 7 层 708 电话：010-6505-8818 传真：010-6505-7168 目录 目录 2 概要 4 第一章 市场分析 5 第二章 商业运作模式 8 2.1 初期目标8 2.1. 1 站点功能建设9 2.1.2 交易规范的建立9 2.2 站点建设10 2.2.1 申请域名10 2.2.2 选择网站运行模式10 2.2.3 选择商业运营模式11 2.2.4 规划系统功能12 2.2.5 规划系统内容14 2.2.6 选择网站构建方法15 2.2.7 SilverStream 介绍15 2.2.8 系统负载考虑27 2.2.9 系统安全考虑29 2.3 市场策略30 2.4 收益来源31 2.5 合作伙伴策略32 2.5. 1 建设和发展阶段32 2.5.2 成熟与巩固阶段34 第三章 项目管理 35 第四章 竞争和风险因素 38 4.1 同行业潜在竞争38 4.2 管理风险38 4.3 资金风险38 4.4 竞争优势39 第五章 财务分析 40 5.1 资金预测40 第六章 Prient 能力 41 6.1 公司简介41 6.2 公司能力42 概要 华彬国际集团并下属红牛饮料企业在短短的五年时间已经形成了年销售额 逾亿元，销售渠道遍布全国的集团公司，成为了饮料行业的一支生力军。在可口 可乐，百事可乐等碳酸饮料霸占国内饮料市场的不利环境中，能够取得这样的成 绩是和华彬领导层的高瞻远瞩，及全体红牛人的艰苦创业分不开的。 根据中国饮料行业的统计资料表明，进入 21 世纪后世界饮料市场前景看好， 软饮料消费方式的改变，特别是逐步减少酒精摄入量，追求天然、含糖量少的有 益于健康的饮料的趋势，进一步促进了饮料品种结构的改变。因此碳酸饮料传统 的主流地位将受到挑战，而瓶装饮用水、茶饮料、功能性饮料等新生代饮料将更 加受到国内市场重视。 虽然目前饮料行业仍然存在着一些主要问题：如 企业整体水平较低，企业 地区分布不尽合理，农村市场、国际市场尚未开拓 ，大部分优势饮料企业尚未 上市等等，但这也说明了对红牛人来说，新的世纪是挑战和机遇共存，最近的几 年也是红牛是否腾飞的关键时期。 近年来，随着 Internet 的迅速崛起，互联网已日益成为收集提供信息的最 佳渠道并逐步进入传统的流通领域，互联网的跨地域性和可交互性使其在与传统 媒体行业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势，因而发展十分迅速。在电 子商务在中国逐步兴起的大环境下，建立利用互联网开拓信息渠道，帮助企业及 时调整产品结构，协助经销商打开货源的信息门户成为解决信息流通不畅的有效 方案。毫无疑问，电子商务有利于企业转换经营机制，建立现代企业制度，提高 企业的管理水平和国际竞争力。 本建议书将从市场分析、商业运作模式、项目管理、竞争优势及风险、财务 分析等多方面分析红牛电子商务网的可行性和运作方式。 第一章 市场分析 本章将从