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财务部门考核制度 财务部经理考核 1.财务日常管理 a)每月扣除上月财务工作，非正当理由上浮考核工资，每家未完成公司50元；b)到期未完成报税等财力相关手续，上浮当月考核100元； c)车辆管理每月到期未通知，未办理，管理力度不高导致公司承受损失，下浮考核工 资有关车辆，每车50元； d)工作质量差，导致公司在财税方面受严重损失，扣除当月全部考核工资。 2.部门规章制订和继续执行 a)没有或不健全，以致出现错误问题无据可依，下浮当月管理工资：一次50元；b)有据可依，但未执行下浮当月管理工资：一项20元； c)帐本及财务凭证遗失，计入当月全部管理工资 3.周计划每周完成情况 a)并无正当理由未填写，上浮当月考核工资：50元/每日； b)每日任务少于三项，下浮当月考核工资：每少一项20元； 4.每月一次总结建议 a)未完成，扣除当月全部管理工资； b)不无看法，上浮当月管理工资100元； 5.日常沟通回报，包括与客户的回报 a)在签订合同时间未投资回报，上浮当月管理工资：每次50元 b)其它部门或客户针对财务的严重投诉，下浮当月管理工资：每次50元； 6.每月至少一次培训 a)未做，扣除当月全部培训工资； b)没记录及提升，上浮当月培训工资100元 财务人员的考核指标 1、财务的日常工作 a)每月结转上月财务工作，非正当理由下浮考核工资，每家未完成公司50元；b)到期未完成报税等财力手续，下浮当月考核100元； c)工作质量高，引致公司在财税方面受到严重损失，计入当月全部考核工资。 工作质量包括：严格的按照税务的的要求做帐，按照公司的财务制度进行帐务处理，认真地处理每一笔凭证，做到帐务合理、凭证帐簿相符、凭证完善、单据保存完整。 2、周工作计划顺利完成情况 a)无正当理由未填写，下浮当月考核工资：50元/每日； b)每日任务多于三项，上浮当月考核工资：每少一项20元； 3、日常沟通汇报 a)在签订合同时间未投资回报，上浮当月管理工资：每次50元 b)其它部门或客户针对财务的严重投诉，下浮当月管理工资：每次50元； 车辆管理人员考核指标 1、车辆管理日常工作 a)车辆管理每月到期未通告，未办理，管理力度不低引致公司忍受损失，上浮考核工 资相关车辆，每车50元； b)车辆卫生包含内部卫生和车辆外观卫生，没维持理应的卫生每次每辆车20元；c)及时发现扣费车辆，对于未辨认出引致公司损失的，每辆车50元。 d)发现欠费车辆应当及时处理减少损失，对于未处理导致公司损失扩大的，每辆车 2、周工作计划顺利完成情况 a)无正当理由未填写，下浮当月考核工资：50元/每日； b)每日任务多于三项，上浮当月考核工资：每少一项20元； 3、日常沟通汇报 a)在签订合同时间未投资回报，上浮当月管理工资：每次50元 b)其它部门或客户针对财务的严重投诉，下浮当月管理工资：每次50元；