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PK 机制
为什么公司有时候执行力不够?
所有的承诺都是口头上的承诺,没有白纸黑字,签字画押录视频
1.发布PK 通知(洗脑?造势)
2.约定PK 时间(起止日期)
3.宣告PK 对象(谁和谁PK )
4.公布PK 方式(具体指标及奖惩办法)
作为团队领导人,要想办法找到各种各样的营销节点,举办PK 让公司业绩倍增
PK墙
PK墙:用生命捍卫承诺目标一定要视觉化;
具体使用:
达成目标策略来于执着。月初制定目标,月末兑现承诺,员工对自己都不负责,也可砍掉了.
所有的文化价值观 都要落实到墙上 时刻提醒每一个人
协议书:签字 画押 按手印
PK机制规则;队长《有胸怀 有格局 有口才》
PK状态 凝聚力 业绩 招人
队长: 监督 订策略
队名 队呼
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