加油站工程施工设计方案3.docx

奔牛机场加油站搬迁工程 施工设计 目录 项目概况 第二章建设部署 第三章 施工准备 第四章建设进度 第五章 主要施工方法 第六章 施工技术措施 第 7 章 材料管理与验证 第八章工程质量保证措施 第九章 安全生产措施 第十章文明建设 第十一章 建设进度保障措施 加油站工程施工组织设计 第一章项目概述 项目名称：奔牛机场加油站搬迁工程 设计单位：化工 建设单位：市政工程管理处 建筑面积：站房建筑面积146.5平方米；加油站投影面积400平方米； 结构类型：框架一层；加油棚为网架结构； 一、项目概况： 本工程为奔牛机场加油站搬迁工程，框架一层，抗震烈度7度，防火等级2，总建筑面积146.5m2，合理使用寿命50年。屋面：坡面结构，防水Ⅲ级，KY-A型增强纤维复合保温板50厚，保温材料燃烧性能A级；车站地板：8-10厚地砖地板；吊顶：吊顶；墙面：墙面乳胶漆二级；外墙：铝塑板外墙；砌筑工程：±0.000以下，采用MU10混凝土标准砖，M10水泥砂浆砌筑。 ±0.000以上，采用MU10加气混凝土砌块，混合砂浆为M7.5；门窗工程：本项目铝合金窗梃位于墙体中心线上。 第二章建设部署 2.1 项目总体愿景： 2.1.1施工组织：为优质、安全、高效、顺利地完成项目，本项目采用施工管理的项目法。经验丰富并多次获得省市级奖项的项目经理为项目经理，项目部原班组为项目经理。组建项目部。项目部技术全面，实力雄厚，机械化施工程度高，综合施工能力强，具有同类工程结构的施工经验和技术优势。 2.1.2施工流程段划分：为有条不紊地组织本项目的施工，我们进行了合理的施工安排。根据工程的结构特点，划分施工流程段进行施工。 2.2 项目目标： 2.2.1质量目标：根据业主招标文件对本工程质量的要求，在施工过程中，认真执行国家现行《建设工程施工验收规程》和《施工质量验收统一标准》，认真组织建设，确保本工程质量水平合格。项目。 2.2.2安全文明目标：严格按照市政建设工程文明建设规定，制定有针对性的工地文明建设措施，创建市政文明工地。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行省建设工程安全生产防护规定，成立施工现场安全生产领导小组，制定有针对性的防护措施、安全管理措施等安全措施。杜绝重大恶性事故的发生，开展安全文明施工，确保省建设项目市文明工地奖。 2.2.3工期目标：科学合理组织工程建设，保证各项资源配置，确保工程在194天的招标期内完成。 2.2.4工程造价成本控制目标：始终站在业主的角度，树立工程的整体观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、经济合理的施工方案和技术、科学的规划部署、有效的组织、管理、协调和控制，使项目的成本和成本得到很好的控制；与业主、监理公司及工程各参与方共同优化施工组织安排，使工程各环节紧密衔接，高效顺利推进；从图纸设计、材料设备选择、承包商选择和工程招投标、现场施工组织、管理、协调控制等方面，提出有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“工艺质量”，避免不必要的拆解和浪费，最大程度的降低和节约工程成本和成本，让业主的投资发挥最大的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到，只有把整个工程造价和造价控制得好，才能对整个工程、业主和承包商都有利。 2.2.5培训教育目标：实现全体员工的培训教育，不仅包括管理人员的培训教育，尤其是施工作业层的培训教育，使全体员工树立扎实的质量、安全意识、环保、文明施工、成品保护意识，以相互协调、相互配合的意识，强化施工管理和技术水平。 2.2.6团结合作的目标：积极、主动、高效地为业主服务，急业主之所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、分包等各专业及政府有关部门的关系，使项目各方形成统一、团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力，共同推动项目综合目标的实现。 2.2.7技术创新目标：尽量充分利用计算机辅助项目管理，加快推进项目管理现代化。 2.3 建设项目管理机构 根据项目特点和公司招标确定的目标工期和质量要求，公司选派邱华峰同志为项目经理，叶启华同志为技术负责人，选派一批岗位管理人员具有专业的管理资质和强烈的责任心。人员，负责项目的专业管理。 2.3.1项目经理部主要岗位经理名单： 邮政 教育 职称 发布证书 专案经理 大学 二级项目经理 技术总监 大学 工程师 二级项目经理 建筑工人 中学 技术员 建筑工人 优质员工 大学 技术员 质检员 保安人员 大学 技术员 保安人员 物料员 大学 技术员 物料员 预算员 大学 技术员 预算员 2.3.2项目经理部管理网络： 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 材料员安全员会计员质量员施工员计量员预算员 材料员 安全员 会计员 质量员 施工员 计量员 预算员 施工班组 施工班组 2.3.3项目经理部的主要工作职能： ⑴ 项目经