施工项目油料管理办法.docxVIP

.. . . .v. . v . 关于印发 施工工程现场油料管理方法 的通知 公司所属各单位、各工程部： 为了进一步加强施工工程现场油料管理，经公司经济考核小组讨论研 究，并报公司领导批准， 现将施工工程现场油料管理方法 印发给你们， 请认真按照相关要求，认真做好施工工程现场油料管理工作，严格控制油料 本钱费用的支出。 ： 1、施工工程现场油料管理方法 2、施工机组油料使用月度申请表 3、施工工程油料购置月度方案表 4、施工工程油料采购交接记录 5、施工工程现场油料交接验收记录 6、施工工程设备〔车辆〕加油记录 7、施工机具和车辆〔含工程车辆〕消耗统计台账 8、油料消消耗用明细表 9、工程油料管理台账 1： 施工工程现场油料管理方法 第 一 章 总 那 么 第一条为了加强施工工程的油料管理，根据公司 节能节水实施细那么 和施工工程部能源管理方法 中的具体要求，结合公司施工工程管理的实际情况制定本方法。 第二条 本方法规定了施工工程油料管理组织机构的建立、人员职责和 油料使用、控制、监视、考核等管理内容。 第三条 本方法适用公司统管及所属单位自管施工工程中的油料使用的管理。 第四条 本方法同样适用于公司各施工工程中外雇设备以及分包队伍的油料消耗管理，外雇设备及劳务分包队伍的油料消耗将纳入工程部统一按本方法进展管理。 第二章职责 第五条 设备管理部是本方法的归口管理部门，负责本方法的制定、修改；对实施过程中的监视、考核；对现场油料需求方案的审核。 第六条 物资采购部负责本方法在施工工程部实施过程中采购管理等工 作，包括：方案、审批、采购、验收、发放、记录。 第七条 分公司负责本方法在本单位工程工程期间的实施过程管理。第八条各施工工程部负责本方法在本施工工程的实施过程管理。 第三章管理组织机构 第九条 施工工程部应建立油料管理组织机构，形成有效的工程部和机组两级油料管理网络。油料管理组织机构应包括：工程主管经理、专〔兼〕职管理人员、机组负责人等。 第十条 建立健全岗位责任制，明确油料管理工作的责任范围和权利义 务。 第十一条 施工工程部应结合实际，制定本工程油料使用管理制度或规定，包括采购供应和控制考核方法、对浪费油料和私下倒卖油品行为的处分规定。 第十二条 油料管理组织机构的建立、岗位责任制和管理制度的制定， 应与施工工程部的成立同步进展，并于工程部成立后一周内上报公司设备管理部备案。 第四章 采购供应 第十三条 采购供应方式应根据工程的具体情况确定，原那么是：车辆使用油料，应由工程部油料管理员联系加油站，签订协议定点加油；现场施工设备使用的油料，应结合施工现场的分布情况就近联系加油站，签订协议采购油料，加油站优选有资质的中石油或中石化单位。 第十四条 施工工程使用的油料不允许分包或委托他人采购，现场所需油料的运送，要使用有资质的专用油罐车。 第十五条 油罐车原那么上以公司自有油罐车为主，如需外雇应由机运分公司协调，设备管理部审批，签订合同前方可雇用。 第十六条 机组油料管理人员依据本机组当月施工需要做出当月油料需求方案， 填写施工机组油料使用月度申请表 ，经机组负责人签字后上报工程部。工程部油料管理员依据各机组上报的申请作出当月 施工工程油料购置月度方案 ，由工程经理签字报公司设备管理部审核、物资装备部审批后办理相关采购供应手续。 第十七条 对车辆加油的管理，如在当地加油站定点加油，应按照公司 管理制度 能源管理实施细那么 中成品油管理内容执行。 第十八条 施工现场用油料的采购，须由工程部油料管理员亲自或委托工程部其他管理人员进展现场交接，不许委托油罐车司机或其他非工程部管理人员代理。 第十九条 每次油料采购拉运过程都必须做好 施工工程油料采购交接记录 ，该记录由工程部油料管理员、油罐车司机〔或押运员〕 、加油站负责人共同签字。 第二十条 工程工程部不得为专业分包队伍转供油料或垫付油料款项， 特殊情况如需转供或垫付，应在相关分包合同或协议中注明并做好记录台 账。 第五章 使用过程 第二十一条 为施工现场送油的油罐车必须使用由工程部配备的经检测合格的计量器具，并按要求定期检定，不得使用油罐车自配计量器具。现场对施工设备加油，必须经过计量器具〔流量计、量筒等〕计量。工程部应建立相应的计量器具台帐，保存好计量器具的合格证、技术资料和鉴定证书等资料备查。 第二十二条 油罐车每到一个现场加油，现场负责人都要对送至现场的 油料进展检查核对后验收，填写 施工工程现场油料交接〔验收〕记录 ，由油罐车司机〔或押运员〕、施工现场负责人共同签字。该记录一式两份，油 罐车司机〔或押运员〕和施工机组油料管理员各持一份，每月定期上交工 程部油料管理员，以便进展比较核对 第二十三条 现场施工设备加油，设备操作手要填写 施工设备〔车辆〕加油记录