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销售月度工作计划表格模板9篇 工作支配是大家日常工作中的一个重要准备事项，我们在工作起从前是不是都有准备一份工作支配呢！下面是我为您共享的销售月度工作支配表格模板9篇，感谢您的参阅。  销售月度工作支配表格模板1   一．销售目标  1．项目组销售套数及累计销售率  --销售套数为 394套 ，销售率80%。  2．销售目标的实现基础  A、销售目标的实现须按本月的推广支配和协作有效的促销实惠，推动高层单位及北向三房等难点户型的消化。  B、现场园林展示及物业管理品质的呈现是突破80%的前提基础。  二．剩余房号及市场分析  1．目前剩余房号存在的问题  --剩余房号户型不存在缺陷，但针对原目标客户群优势减弱，如高楼层，总价走高，北向，噪音大。  2．剩余房号所针对的目标客户群  --依据剩余房号目前存在高层北向有噪音且总价偏高的问题及其拥有的景观优势，对于前者，香港客户敏感性相对弱，而对环境和景观因素较为敏感重视，因此，目标客户重点仍是针对香港市场，一方面以“低成本，高品质”更精确精细的诉求挖掘打动原有客户群，同时以度假休闲概念拓展目标客户群，同时结合春交会展示留意挖掘本地客户。  3．内外销市场的分析  --4月底，深圳楼盘外销推广及销售相对淡静，多数楼盘在准备投入五月的春交会。从片区来看，除鹏兴花园园林展示带动成交明显上升，其他如聚福花园、鹿茵翠地及帝锦花园、百仕达三期等罗湖外销楼盘销售都较缓慢。  三．本月销售策略  1、以世联外销展厅为据点，加强客户营销和服务。  2、品质+促销--即通过园林展示、环境景观资源及促销协作推动剩余房号的消化，力争销售率突破80%。  四．营销建议  1、参加世联香港外销展厅。  2、结合月底园林工程的完成，通过现场“嘉年华活动”开展客户营销；  3、结合剩余房号的特点以外销为主同时接着发挥分展场的作用，利用软文宣扬，留意挖掘本地客户。  4、对于莲塘新放的80套房号，以保留房号的形式推出，自然消化。  五、广告支配（5.6-6.5）  时间媒体项目内容深圳费用￥香港费用（HK$）  第1周 苹果日报 5.4 《买楼王》（免费4P图文）春交会促销 景观效果 性价比 舒适居家休闲生活 5.7万  第2周置业安居电视 5.10-5.26 9万0  第3周苹果日报 5.18 参加“外销展厅”舒适居家休闲生活 5.7万 10万  第4周 东方日报 5.25告示“嘉年华活动”信息 展示园林环境实景 9.8万  常规费用分展场、条幅更新、口岸等 “嘉年华活动”8万 4万  合计21万31.2万  备注：春交会参展费用共约26万，另计。  六、人力资源支配及团队建设  1 、 项目组保持11人，协作尾盘的激励措施，先完成12套指标的同事优先考虑调盘。  2、团队建设  A、针对存量户型南向两房（E、C）及北向三房（C、D）做专题探讨：规范障碍点的统一口径/ 如何引导客户/锁定目标，挖掘户型卖点，以此加强大家对产品的了解和信念。  B、对分展场实行当周小组达标现金嘉奖99元，以进一步调动大家的主动性，另增加分展场的巡盘制度，以确保大家在展场的良好工作状态  C、团队活动完成“广州看楼一日游”  七、阻碍预定销售目标的因素分析及解决方法  阻碍预定销售目标的因素：  1、现场园林工程进度滞后；  2、物业管理形象展示较差 ；  3、两个发展商之间看法难以统一；  4、后期推广费用限制紧。  解决方法：  不断强调工程进度及物业管理形象对销售突破的重要，进一步加强与两个发展商之间的协调，跟进推广效果及反馈。  销售月度工作支配表格模板2  1.统计一次当月的销量。  2.兑一次费(不带金销售的不在次列)  3.排一次当月医生的用量，并重点维护。  4.把同类品种做一次比较，找出差距。  5.系统分析一次客户资料及竟争对手。  6.制定一次针对性对策。  7.开发一位目标医生。  8.交一位医生做挚友。  9.参加一次市场部每月例会。  10.依据业务排名找一次不足。  11.请教一次排名上升业务员的工作阅历。  12.参加或讲一次业务培训课，并做好记录。  13.申请一次下月的维护费。  14.细化一次经理下达考核目